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51. 最先面试前


，规则z着装


，理顺头 F怎样举行面试


，无论对主试者照旧对应征者来说


，面试都是令人主要的场合。因此


，学会在面试中怎样令双方都松开


，能够让双方最洪流平地相识对方。

52. 关于早到的应征者应见告面试最先的时间。

53. 面带微笑


，但不要太过


，不然显得你很主要。

54. 要知道最尤物选也可能在面试时体现平平。

55. 穿著大方


，切忌奇装异服。

56. 面试时力争体现自然。

57. 在视察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你办事情。

58. 不要问与事情无关的私人问题。

59. 快速纪录应征者相关的能力价值。

60. 将应征者反应热烈的地方纪录下来


，你会知道以后怎样去引发他们。

61. 给予起劲的响应以便举行更深入的谈话。

62. 面试前几分钟谈一些轻松的小话题。

63. 关于那些勇于认可“不知道”的应征者应体现尊重。

64. 在应征者主要时


，自己先坚持冷静。

65. 相近的身体语言有利于双方建设优异的关系。

66. 训练自己能随时注重到对方的身体语言。

67. 注重对方手势--它往往意味深长。

68. 注重应征者的声音--主要会导致声音失真。

69. 举行测试的内容和方法应只管源于权威机构。

70. 每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。

71. 整体地看待测试效果


，而不要单看某一项。

72. 心理测试具有一定的参考价值。

73. 要求应征者写书面的应征信并请字迹专家前来判断。

74. 询问公司内部应聘员工替换岗位的缘故原由。

75. 如要举行测试


，应事前通知应征者。

76. 告诉应征者你的其它面试安排。

77. 坚持开放、起劲的头脑。

78. 给予应征者退出应聘的时机。

79. 自始至终坚持对应征者的尊重。 F剖析面试 一旦面试竣事


，连忙纪录你已经网络到的信息和你对应征者的印象


，这有助于你做出最后决议。 80. 若是你对应征者保存疑问


，那么就信托直觉。

81. 阻止对任何一位应征者做出带有私见的判断。

82. 试想像在面试场外应征者会有甚么样的体现。

83. 在视察应征者的配景资料前应事先通知自己。

84. 将你的面试纪录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善生涯。

85. 为每一位应征者自力分档。

86. 不要比及接见完所有的应征者后才最先准备你的清单。

87. 宁缺勿滥


，切勿由于没有适合人选而降低要求。

88. 提供应征者第二次面试的往返交通用度。

89. 在通知应征者加入覆试之前


，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。

90. 建设档案系统


，妥善生涯所有应征者的履历资料。

91. 与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。

92. 一样平常来说


，小我私家资料说明的情形较量主观。

93. 询问应征者与咨询人联系的最佳时间。

94. 若是应征者自己先容的情形与咨询人所反应的情形有收支之处


，要求应征者作出合理的诠释。

95. 不要让一个优点把其它弱点遮蔽。

96. 与你的新员工亲自面谈有关最先事情的详细细节。

97. 确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。

98. 为预防泛起误解和杂乱


，录取通知书的发出和接受


，均应以书面形式确认。

99. 要求应征者在限制日期内以书面形式回复录取通知书。

100. 当你回复落选的应征者时


，设身处地


，将自己看成收信人来思量语言。

101. 带新员工熟悉事情情形


，并将其先容给其它员工。

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