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一、先搞清晰你究竟要网络哪些数据

举行数据剖析的第一步，就是要搞清晰你究竟要网络哪些数据，以及你妄想怎样使用它们
。

你做数据剖析的目的是期望让你的招聘团队看到他起劲的效果，以及让他们录入这些数据的价值所在
。

例如说，你知道前雇员们的姓名和地点，有助你相识到你的员工都是来自什么行业、地区
。

二、让数据成为招聘官的朋侪

网络数据是一件很痛苦的事情，尤其这些数据不在一样平常事情项内——这意味着要给招聘官们增添特另外事情
。

以是，你需要和你的招聘官们开个会，诠释一下你需要录入的数据的主要性，诠释一下这些数据将怎样让他们的事情变得更利便
。

若是通过数据剖析，他们能提升获取简历的质量，镌汰他们筛选简历和面试候选人所需要破费的时间，他们会很愿意支持你的事情
。

三、网络半年以上的数据来举行剖析

我们常说“金三银四”、“金九银十”，招聘总是有岑岭和低谷的时间
。

举行统计剖析，你需要充分思量到招聘的季节性，确保你至少有半年到一年的招聘数据点
。

基于这些数据剖析出来的效果才更有参考价值
。

我们可以从以下四个方面来举行数据剖析
。

通过这些数据剖析，将有用提升你招聘营销的效果，让你的招聘事半功倍
。

1、相识并界说从申请到雇佣的比率

着眼于招聘，你首先需要剖析的指标，就是从申请到聘用的比率
。

这个数据将告诉你，聘用一名新员工，究竟需要几多申请者
。

虽然，在招聘剖析中，我们还可能会剖析到简历筛选的通过率、面试加入率、初试通过率、复试通过率等等
。

做这一项的剖析，我们首先盘算出一个整体的平均值，然后再探讨差别岗位的从申请到聘用的比率
。

看看它是高于平均值，照旧低于平均值，以便你能更有用地治理你的招聘活动
。

若是是高于平均值，看看你的投放情形，相识一下哪些活动来带了简历，可是简历的品质却很差
。

在这一基础上，你可以和招聘官谈谈这些岗位的事情形貌，增添一些特另外事情条件和细节，以便让申请者更明确岗位的需求
。

若是低于平均值，需要看看这些岗位是否需要较高的手艺水平及特定的教育条理，再看看招聘周期是否凌驾平均值
。

若是这个岗位只有很少的人申请，需要很长时间才招到人，这意味着你需要关注投放渠道的有用性，以及思量通过内容创立候选人思量你公司岗位的要害利益点
。

2、对候选人举行地理定位

若是公司总部在长沙，来深圳招人，乐成率会有多大？

或者说，公司总部在深圳南山区，但候选人栖身在罗湖区，乐成率会有多大？

对候选人举行地理定位，相识一下前来面试的候选人距离你的公司究竟有多远：哪一区域内的候选人会更多？候选人所处地理位置的临界点在那里？……

将有助于你在目的候选人生涯的高频区域有用地安排你的招聘活动，阻止做无用功
。

3、相识员工加盟之前所从事的行业

网络新员工加盟公司之前所从事的行业，可以为你的招聘提供有价值的参考，甚至可能重塑你的招聘行为
。

以招聘销售职员为例，以前从事过哪一个行业的销售职员更容易获得认可，更容易创立优异的业绩，将让你未来的招聘行为更具备针对性
。

4、对到时势试后的候选人举行调研

面试完候选人，你可以给他发个E-mail，调研一下他们在申请流程、面试体验以及雇主品牌认知方面的印象
。

这将有助于你改善响应方面的内容
。

面试的问题可以是开放性的，例如说“他们以为公司是什么样的？”、“事情形貌是否资助他们很好地明确岗位？”、“在面试前，他们期望相识哪些信息？”等等
。

在这个阶段，候选人对你的起劲响应，将为你的招聘事情带来极大的资助
。

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