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HR：hr识别高潜力人才的30个行为面试问题

2020-03-20 阅读次数: 1613

筛选候选人是面试中最难题的部分 。通常我们通过视察一小我私家的软手艺和奇异的视角来评估他的潜力 。可是，在30分钟的面试谈话中，很难完全相识简历背后的这小我私家 。

行为性面试问题是展现一小我私家的潜力的有用要领，特殊是他们在顺应、生长、相助、处置惩罚事情的优先级、向导他人和增强公司文化方面的能力 。通过视察他们已往的行为以及他们的手艺和履历，我们可以本能地知道他们是否具备我们在招聘中需要的所有品质 。

为了资助各人更有用率地使用行为面试要领，我们视察了近1300名招聘司理，询问他们在面试中最常使用的行为问题 。下面我们一起来看看面试中要问的最好的问题，以及在面试中网络所需要的谜底的技巧 。

潜力可以用许多方法来诠释，可是在乐成的职场人士和高潜力人才身上发明了一些配合的软手艺和特征 。以下是招聘司理在面试中最看重的软手艺：

6种反应潜力的软手艺（按主要性排序）：

01 顺应性

02 增强公司文化

03 团队相助

04 向导力

05 生长潜力

06 优先级

01 顺应能力

69%的招聘司理体现，顺应性是他们筛选的最主要的软手艺 。这是有原理的——为了坚持今天的竞争力，公司需要能够顺应一直转变的经济和营业需求 。这意味着我们需要能够顺应这些转变的员工，而高潜力的人才通常都有这种能力 。

以下是一些最常见的面试问题：

1、请给出一个你被要求做一件你以前从未做过的事情的例子 。你其时有什么反应？你学到了什么？

2、形貌一个你在事情中使用了一种新的系统、流程、手艺或理念的场景，这个场景中的做事方法与旧的做事方法有很大的差别 。

3、追念一个你被分派到事情规模之外的使命的时间，你是如那里置这种情形的？效果怎样？

4、告诉我你在事情中遇到的最大转变是什么？你是怎样顺应这种转变的？

5、请给出一个你为了完成一个项目或抵达你的目的，而不得不顺应同事的事情方法的事例 。

02 增强公司文化的能力

当我们谈论文化契合度时，我们并不是指陷入“雇佣像我一样的人”的心态 。若是所有员工的行为和想法都一样，公司是不会兴旺蓬勃的 。

相反，我们应该寻找那些和亿博app下载官网体育公司有相同信心和价值观的人，同时他们的头脑和履历也要多样化，这样才华推动公司向宿世长 。我们称之为“增强公司文化” 。别的，研究批注，文化契合度高的员工更有可能留在亿博app下载官网体育公司，他们的业绩和事情知足度也会更高 。

以下是一些最常见的面试问题：

1、对你来说一份事情中最主要的三个要素是什么？

2、请告诉我上一周你在事情中的哪个时刻感应知足、精神充分、富有效果 。那时你是在做什么？

3、那些简历中没有的事情中最有趣的事情是什么？

4、是什么让你选择了应聘我们公司？

5、你的同事对你最大的误解是什么？为什么他们会这么想？

03 团队相助能力

若是团队相助融洽，协作将使营业坚持快速生长；若是协作不适当，将会使团队员工很是分神 。当你去看一个组织中最优异的协作孝顺者，以及去看一个组织中最优异的员工，你会发明两者的名单保存50%的重合 。因此，雇佣那些能够有用相助并与他人优异相助的人，是乐成的要害 。

以下是一些最常见的面试问题：

1、请给出一个你不得背面一个很难相处的人一起事情的例子，你如那里置与谁人人的互动？

2、请给出一个你和别人交流时，他们听不懂你在说什么的例子，你其时做了什么？

3、谈谈你最喜欢的一段与团队相助的履历和其时你的孝顺是什么？

4、形貌一下和你一起事情过的最好的相助同伴或是上级主管是谁？他们的治理气概的哪一部分吸引了你？

5、你能分享一个项目在最后一分钟突然改变偏向的履历吗？其时你做了什么？

04 向导能力

研究批注，拥有高质量向导者的组织更有可能逾越他们的竞争敌手 。面试时，我们需要评估候选人是否能引发、激励和释放他人的潜力 。

以下是一些最常见的面试问题：

1、告诉我最近一次主要的事情没有凭证事情妄想举行的事例，你的角色是什么？效果怎样？

2、请形貌一个你需要说服别人以你的方法看待事物的情景，你接纳了什么办法？效果怎样？

3、请给出一个你以为自己向导了他人的例子，你其时做了什么，其他人有什么反应？

4、告诉我在已往6个月内你做过的最艰难的决议是什么？

5、你一经向你的同事或团队“推销“过一个想法吗？你是怎么做到的？效果怎样？

05 生长潜力

当今快节奏的事情情形要求员工能够胜任现在的事情，并有潜力在未来生长到新的角色或向导职位，事实，若是一名员工去职，公司要花1.5倍于该员工人为的钱才华找到人替换她 。这意味着雇佣那些在你的公司里有生长潜力的人不但能帮你免去替换他们的痛苦，还能帮你省钱 。

你可以通过筛选目的设定和自我激励这两大指标来展望候选人是否具备所需要的条件 。以下是一些最常见的问题：

1、试着追念一下这样的场景，当一个问题泛起时，你的上级没有时间行止置，你是怎么处置惩罚这种状态的？你咨询了谁？

2、请给出一个你在事情中自动要求扩展知识，而不是被要求这么做的例子？

3、是什么促使你脱离现在的职位？

4、你上一次要求上级直接反响是什么时间？为什么？

5、你最大的职业目的是什么？

06 优先序次

当同时处置惩罚多个使命时，我们必需能够决议哪些使命需要连忙处置惩罚，哪些可以期待 。雇佣一个不可准确处置惩罚这些事情的人意味着要害的阻止日期和项目时间表可能会被遗漏，最终损害公司的利益 。能够有用治理时间和优先级的人将资助亿博app下载官网体育企业兴旺蓬勃 。

以下是一些最常见的问题：

1、请给出一个你必需同时处置惩罚好几个项目的事例，你是怎样安排时间的？效果怎样？

2、告诉我一个你一经妄想的项目，你是怎样组织和安排使命的？

3、请形貌一个你感应压力或不知所措的时间，你是怎么处置惩罚的？

4、请给出一个你乐成委派一项主要使命的例子 。

5、你怎样确定完成一项使命所需要的合理时间？

立异性问题

为了坚持有趣，我们网络了顶级商业和人才的首脑喜欢问的非古板问题 �？梢栽谝诓゛pp下载官网体育面试问题中加入其中某一项，候选人的谜底将会展现他们的性格和他们的思索方法 。

1、为什么我不应雇佣你？

2、你的上级将会怎么评价你？你最好的朋侪是怎么形容你的？

3、假设现在是一年后的晚上12点，你会在干什么？

4、是提交一个完善而延迟的项目好呢？照旧提交一个优异而准时的项目更好呢？

5、从1到10打分，你有多希奇？

虽然这些面试问题可以资助我们找到最有潜力的候选人，并选出最好的，可是问准确的问题并不可包管获得最好的谜底，通过以下方法可以促使应聘者向我们提供更好的信息：

1、使用STAR规则，当候选人回覆每个问题时，确保他们形貌了情形、使命、行动和效果 。

2、不要接受情景回覆：当你询问详细的例子时，确保候选人没有给你情景假设信息 。

3、给他们时间：通常好的谜底往往是在深图远虑后才得出来的，以是不要鞭策候选人，或是当他们回覆得不迅速就把他们镌汰掉 。

4、跟进：在他们的回应中寻找一个特定的缺失约息，以便更深入地相识情形 。

做好反向面试的准备

在候选人被“虐完”之后，他们就准备好向我们提倡进攻了，70%的候选人会想要相识更多关于角色和职责的细节，其次是他们怎样融入团队，以及关于公司的使命和愿景的信息等等 。

准备好回覆以下问题：

1、这个职位最大的时机是什么？这个职位最大的挑战是什么？

2、在这个职位上，乐成是什么样子的？

3、若是你能用三个词来形貌你的团队，你会选择哪三个词？为什么？

4、什么样的人能很好地与这个团队相助？

5、贵公司是怎样确定其使命的？

6、为什么人们会说贵公司XX？








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