HR：面临员工的加薪请求，hr治理者该怎么做-HR下昼茶-亿博app下载官网体育官网|天下连锁-人事外包行家之选

2020-03-31 阅读次数: 1503

一、与员工首次面试，相识加薪的理由，稳固好员工情绪，明确回复时间

1、认真听取员工加薪的理由，尽可能挖掘出背后的真实缘故原由，有负面情绪的要充分相同，给予慰藉与化解。

2、一直体现优异的员工，需要稳固好他的情绪，约定好回复的时间限期。

3、若是是不可接受的请求，也不要简朴拒绝，需要有耐心诠释、指导。

二、与用人部分相同，确认该员工是否有加薪须要

1、该员工是否属于要害岗位的要害人才，能力、业绩、体现怎样，尚有哪些缺乏或可以前进的地方。

2、是否有加薪须要，加薪到几多？从哪个月份最先调薪。

3、加薪是否会影响到该部分的其他员工，需要平衡下部分内部的薪资水平。

三、对外、对内的视察权衡，评估申请是否切合加薪条件，作出决议参考并上报

1、对外比照一律岗位、履历、能力、水平的市场价钱。

2、对内参考公司预算、横向岗位、部分内部的薪资水平，参考用人部分的意见，做出是否切合加薪条件的综合评估意见。

3、附上人力资源的专业建议，上交公司决议向导审批。

四、最后回复员工，详细实验

1、回复员工公司的最终决议，正向激励员工，告诉他公司对他的期许，寄予的希望，需要提升的地方，并治理相关的调薪手续。

2、若是是拒绝加薪的，委婉一些，说下公司的难处，同时也要一定员工的优点，说明需要改善的地方，勉励员工向前看！

3、借此重新评估一下公司的薪资系统，看是否有须要举行修改和调解！

五、其他几点提醒

1、加薪并不是唯一的手段，可以有津贴、奖金，或职位上的调解，虽然条件是你以为该员工值得公司举行挽留。

2、薪资是一个系统，人力资源部分须按期盘货自己的薪资系统，整体公司水平在同地区、偕行业的水平，是否有须要对某些部分、岗位、职员举行集中调解，不要等着员工都以为薪资水平显着偏低而泛起集中式问题爆发那就是HR的治理失职了。

3、薪资同时也是敏感的，调薪的程序和流程必需切合公司的划定，也不可由于某个员工的缘故原由突破现行体制，更不可爆发每个员工都来提，都能获得解决，给人感受太随意，太没章法了。

4、不要随意允许员工，不要急于挽留员工而随意开出没步伐兑现的允许。

加薪可以一时提高员工的起劲性，但从久远看来，对员工和公司都未必是最优的计划�Ｕ站梢ㄉ杞∪蠛思だ逯�，按期审核与盘货员工的价值和薪酬，把薪资治理的自动权牢牢抓在治理者的手中！

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