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HR：怎样判断一份事情有没有前途值不值得做？

2021-02-02 阅读次数: 1737

最近有许多同砚问小编：
　　怎样判断做的事情有没有前途？
　　我这份事情，值不值得做？若是要换，应该怎么��？
　　我说，可以从三个方面思索：
　　怎样判断一份事情有没有前途值不值得做？
　　先判断行业，再判断公司，最后判断岗位。
　　我们一个一个说。
　　— 1 —
　　行业
　　行业，就是“点线面体”的选择。
　　什么是“点线面体”？
　　梁宁先生一经举过一个例子，很有启发，分享给你。
　　有一对双胞胎，大学结业后，一个加入腾讯，一个进入报社。
　　几年之后，在腾讯的那位年薪百万。可是去报社的那位，混的很一样平常，由于报社衰落了，整个行业都快没有了。
　　两人的运气，截然差别。
　　是他们能力差许多吗？照旧跟的向导差别很大？
　　都不是。焦点问题是两人所在的“经济体”，一个在崛起，一个在衰落。
　　以是，人与人之间的差别究竟是什么？
　　梁宁先生说，通俗人勤恳起劲，但在意的是当下每一个“点”。而每一个“点”，不会爆发太多的收益。
　　那些优异的人，往往是借助“线”，甚至是“面”和“体”的崛起。好比北上广深的屋子，好比腾讯的股票，好比一份真正有前途的事情。
　　这，就是点线面体。
　　因此，一份事情究竟有没有前途，很主要的一点就是看在哪个行业，附着在哪条赛道上，是不是正在崛起。
　　那么，怎样判断？
　　有一个基本的判断要领：
　　1，这个行业的市场容量够不敷大？
　　2，这个行业的未来增量够不敷大？
　　3，这个行业的用户痛点解决没有？
　　好比，智能手机行业。
　　智能手机的市场容量，就是比做冰箱的要大。5G时代的换机潮来临，未来增量也大。用户需要更久的续航，更好的照相功效，痛点还可以被更好地解决。
　　以是，智能手机的赛道，就是比冰箱的赛道好。
　　再好比，电动车行业。
　　汽车行业的市场容量，足够大。随着新能源的普及，电动车市场的增量，险些一定比燃油车的增量大。而电动车的续航，体验等等，都尚有很大的提升空间。
　　以是，电动车的赛道，就是比燃油车的赛道好。
　　通过这样的要领，你可以判断出这个行业是不是正在快速地生长。
　　可是，若是我没有这样的判断能力，或者担心判断禁绝确怎么办？
　　尚有一个要领：
　　看看巨头们都在做什么。
　　外洋的，看看谷歌，微软，脸书，苹果，亚马逊……他们在关注什么。
　　海内的，看看腾讯，阿里，百度，头条，美团，滴滴，小米……他们在关注什么。
　　这些巨头公司，有大宗的数据和研究中心，有富足的现金流，有成千上万的员工，更有资源去试错。
　　他们关注的，一样平常都是较量不错的行业。若是巨头们都在做统一件事，那这件事险些一定是对的。
　　以是，有一些不错的赛道，摆在亿博app下载官网体育眼前，好比：
　　养老，新消耗，AR，AI，科技金融，线上教育，等等。
　　这就是先判断行业。自己是在哪个“点线面体”上，是在爬楼梯，照旧乘电梯，照旧搭上了火箭。
　　判断完行业，然后呢？
　　— 2 —
　　公司
　　然后，判断公司适不适合自己。
　　着实相比于行业，公司的判断会简朴许多。由于行业内里最好的公司就那么几家，虽然是只管在能力规模内去这些最好的公司。
　　可是，我们照旧要做一个基本的判断：
　　我是要去一家优异的至公司？照旧要去一家优异的小公司？
　　我的建议是：
　　若是你之前在小公司，那么无论怎样要去一次至公司。若是你一直在至公司，那么你可以思量去一家小公司。
　　为什么？
　　为什么之前在小公司的，要去一次至公司？
　　有一个段子是这么说的：
　　你去问农民，若是有天你当了天子，你想干什么。农民说，我连锄头都要做成金的。我要搞三把金锄头放在家里。
　　可是农民不知道，天子是基础不种地的。
　　以是，在小公司事情太久，可能名堂眼界有限。总要去看看猪跑的样子�？纯匆凰液娇漳附⑹窃趺丛俗鞯�，和一艘小船究竟有什么差别。
　　在一家至公司事情，你会明确怎样通过“系统”，“流程”，“组织”取得业绩，而不但单是依赖小我私家的能力。
　　在至公司事情，履历值会一直提升，逐渐明确规则，限制，盈利模式，职业生涯，优异人才标准等等一些很是有用的工具。
　　那为什么之前在至公司的，最好也去一次小公司呢？
　　由于你可能错把平台的能力，当成自己的能力，以为自己就值这个价钱。
　　去一家小公司，会真正知道自己有几斤几两。
　　更主要的是，去一家小公司，也能有越发周全的生长。
　　你会知道人际关系也许并不简朴，也会明确与品德不良的人互利共存。
　　你会知道营业目的何等现实无情，为了生涯基础没有讨价还价的余地。
　　你会知道商业天下何等真实残酷，办公室免费的纯清水不是理所虽然。
　　在一家小公司内里，你不再是一个专业的螺丝钉，而会生长出三头六臂。
　　可是，不管去至公司照旧小公司，我怎么判断这家公司的价值观和文化适不适合我？
　　看老板。
　　老板文化，某种水平就是企业文化。
　　判断一家公司的成色，看看老板就可以了。
　　老板说过什么话，喜欢什么人，勉励什么样的行为，基本可以看出公司的价值观。
　　冯仑先生说过或许这样一句话：老板经常学习看书，企业一样平常有学习型文化；老板经常爬山潜水，企业一样平常不会死气沉沉；但老板总是和公检法的人在一起，那企业八成要失事。
　　这就是判断公司的要领。一份有前途的事情，要看看自己需要什么，应该去一家至公司照旧小公司，能不可合得来。
　　判断完公司，尚有吗？
　　— 3 —
　　岗位
　　尚有，就是判断岗位。
　　自己在不在最焦点的营业岗位？
　　怎么判断？
　　看看CEO的果真讲话内容。那些被提及最多的，经常被挂在嘴边的，显然是公司的焦点营业。
　　焦点的营业和岗位，能获得更多资源倾斜，时机作育，向导关注。那些边沿化的营业和岗位，经常被忽视，甚至会被砍掉。
　　若是不在焦点岗位，赶忙转岗。
　　有人会说，可是谁人岗位的工具我不会，怎么办？
　　可以学。
　　成年人的事情方法，是“Learning by Doing”，干中学，在事情的历程中学习。
　　美团首创人王兴一经写过这么一段话：
　　上周五开会时，一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。
　　其时或许是晚上12点，讨论靠近尾声，需要有人整理聚会纪录，涉及流程图的部分用visio画较量好。
　　我问她会用visio吗，她绝不犹豫地说，“我可以学。”
　　这四个简朴的字里有无限的实力。
　　以是，只要有最基础的知识和能力就够了，然后去学。在剩下的在详细的使命和项目中去学习。
　　公司和学校纷歧样，没有试题，没有考卷，要求的是解决一个个详细的问题。能解决问题，就是通过。就是会了。
　　更主要的是，认真正去学了，去做了，无论做得怎么样，都会有真实的反响。
　　然后下一次，可以刷新自己的行为。
　　在一直总结的历程中，不是把一件事情重复了10000小时，而是真正用这10000小时扎扎实实提升了自己。
　　在成年人的天下里，做事就是学习。
　　以是，纵然你暂时还不具备焦点岗位要求的能力，也没关系。更主要的是，愿不肯意学，愿不肯意做。
　　问问自己，是不是真的想到焦点岗位？是不是真的足够盼愿？
　　最后的话
　　怎样判断做的事情有没有前途？事情值不值得做？
　　判断行业是在哪个“点线面体”上，判断公司适不适合自己，判断岗位是不是在焦点位置。
　　若是你以为很好，应该祝贺自己，然后越发从容、勤劳地起劲。
　　若是你以为不敷好，应该要实时做出调解。
　　最后还想多说一点，换的时间，记着一句话：
　　换行不换岗，换岗不换行。
　　若是都换，对行业不相识，对岗位也不相识，事情就需要重新做起，会很贫困。
　　希望这篇文章，可以资助你做一些判断，能够资助你做出一些更好的选择。










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