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　　前段时间
，某公司CEO在事情群里提出：“今年公司效益优异
，利润有较大增添
。允许员工自愿申请每月降薪10%”
。
　　听说这个戏码已经在公司里上演了好几年
，目的是测试员工的忠诚度
。而往年那些自愿降薪的
，都通过年终奖获得了赔偿
。 这种方法
，真的能够测试出员工的忠诚吗？能用钱来权衡的忠诚
，都不是真正的忠诚
。今天员工由于钱留下来
，明天也会由于钱而脱离
。
　　这次
，我们暂且抛开这个CEO的价值观问题
，而主要谈一谈员工的忠诚问题
。
　　1
　　怎样看待员工跳槽
　　许多公司
，特殊是小公司
，总是会担心员工忠诚的问题
。
　　有许多学员一经问我：
　　“小公司总被员工拿来当跳板怎么办？辛辛勤苦把人作育出来了
，效果却给别的公司做了嫁衣
。”
　　“怎么避免员工同党硬了就想飞？”
　　……
　　尚有人问我：“我培训员工
，万一他走了怎么办？”
　　其时我的回覆是：“若是你不培训员工
，那万一他留下了怎么办？”
　　问来问去
，我发明
，问题的焦点在于：老板担心破费精神和本钱作育员工
，比及员工能力强、同党硬的时间
，他却跳槽走了
，企业就亏了嘛？！
　　2
　　员工培训是“投资”
　　着实
，对企业来说
，最大的本钱不是作育的员工去职
，而是那些没有作育过的员工
。
　　兵家讲“养兵千日
，用兵一时”
。谋划企业和带兵接触是一样的
，老板就像将军
，员工就像士兵
，将军举行作战训练
，若士兵跟不上将军的思绪
，怎么能打胜仗呢？
　　同样的原理
，要想让员工的思绪跟上老板的思绪
，能很好地配合老板的谋划战略
，必需要对员工举行培训
。
　　员工培训是培育和形成企业配合的价值观、增强凝聚力的要害性事情
，也是企业组织效益提高的主要途径
。
　　若是不可给员工实时“充电”调解
，不让员工的能力硬起来
，员工价值只能年年“折旧”
，企业不重视培训
，就不可“升级换代”增强活力
，形成可一连生长的优势
。 虽然
，许多人会把员工培训看成是“本钱”
，以为获益的仅仅是员工
，但我的看法是
，要把员工培训看作是“投资”
。
　　“本钱”是现实爆发的用度
，没有利润可言；而“投资”是一个久远的行为
，它有未来收益
，能够爆发利润
，而做企业这件事自己就是一种投资行为
。
　　以是
，我对想要做企业的人都有这样的建议：在你最先创业前
，一定要做好这样的心理准备
。
　　1.你的员工关于生长不知足
，选择脱离
，这件事总会毫无意外的爆发；
　　2.员工在你这里若是除了学工具
，再无任何其他的悬念
，也一定会脱离
。
　　在我看来
，员工与企业之间的相互镌汰是一定征象
。
　　当企业跑的比员工快了
，那么员工就会被镌汰；当员工跑的比企业快了
，那么员工就会镌汰企业
，这实质就是一种物竞天择的历程
，别动不动就冠以情绪和忠诚来相互绑架
。你怕员工同党硬
，员工还担心你这个后台不敷硬呢
。
　　3
　　看待员工脱离的三条建议
　　和单个员工相比
，公司属于强势一方
，拥有更优质的资源
。既然云云
，为什么照旧有许多公司在忧闷或恼怒自己作育了的员工脱离这件事呢？
　　我以为实质缘故原由是还没有脱离强权头脑和控制头脑
。企业以为
，今天我作育了你的能力
，你就应该属于我们企业
。这种想法是大错特错的
，每小我私家只属于TA自己
，而不属于任何一家企业
。
　　我们今天的企业跟员工之间的关系也再不是控制和雇佣的关系
，而是逐渐走向了相助和同盟的关系
，各人在很洪流平上是一律的
。既然是一律的
，那么有什么好诉苦的？
　　以是说
，关于个体员工的脱离动辄就上升到忠诚、起义的高度
，把精神和视角太过地放在员工去职这种问题上
，也侧面反应了做老板的内在自信心缺乏
。
　　怎样调解这种心态
，平和地看待“员工同党硬了就飞”这件事？
　　首先要明确“员工同党硬了就飞”是个一定征象
。要知道
，现在许多创业者就是在原来的单位同党硬了
，然后单飞的
。
　　以是
，我对创业的朋侪有如下几条建议：
　　01
　　做企业是条不归路
，忌小富即安
　　企业生长永远是一条不归路
，你若是阻止生长
，员工不会阻止
，那员工就会走
，以是企业要永远有一个向上的生长心态
，小富即安的心态不要做企业
。
　　另外
，做企业一定要有这样的继续和责任
，去肩负你所面临的难题和挑战
，我一经说过：我们只是在相互陪同下走一段路罢了
，那么我们相互能做的是
，在走这段路时
，做到相互精彩
，相互为对方能够创立出价值和快乐
，做到离别的时间比相遇的时间更好
，这就够啦
。
　　02
　　同党硬了
，就送他们翱翔
　　我们常说员工不要有玻璃心
，但做企业的更不可有玻璃心
，一定要心田强盛到忘八
，不过度升华员工脱离的行为
，允许这种征象的保存
。
　　当你从心态让对员工脱离这件事松开下来
，你的要领就来了,好比说遐想、华为勉励的内部创业；好比说投资他
，与他形成相助与同盟的关系
。与其说担心员工同党硬了脱离
，不如创立可以让他同党硬了之后翱翔的舞台
。
　　03
　　算大账
，勿算眼前的小账
　　关于员工的培训和生长是企业的责任
，企业最大的本钱就是没有培训过的员工
。你要用他
，要让他为企业创立价值
，培训是一定的
，资助他长硬同党也是一定的
。别光算培训一个员工要投入几多
，还要算不培训员工你会损失几多
，员工培训好了你将获得几多
。把眼光放久远
，做企业是为了获益而非止损
。
　　虽然尚有最最主要的一点
，要明确在员工的情绪银行内里储备
。
　　完婚的时间
，我们可能选择门当户对
，但若是我们立室了
，就要更明确谋划了
。在资助员工长硬同党的同时
，要学会用愿景和使命去感召员工
，用团队建设去凝聚人心
，用企业文化去沉淀履历汇聚情绪
。










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