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首先我们要明确竞聘上岗的目的是什么？就好比我们吃药
，要知道药的效果和副作用一样。竞聘上岗有三个作用和价值。
　　第一
，从企业角度来说
，起到选拔人才的作用。
　　第二
，从小我私家角度来说
，是一个可以展现自我手艺的平台。
　　第三
，从整体上来说
，是给员工提供一个公正公正展现自己的平台。
　　总体来说
，竞聘上岗的利大于弊。
　　关于竞聘候选人我们该怎样选择
，着实回归基础
，是我们这个现有岗位需要一个合适的人来胜任
，而我们需要选择这小我私家
，这样我们需要明确的是我们想要什么样的人
，而接下来我们要做的是怎么做好测评题的设置
，最后凭证面试者的回覆和体现举行选择和排序。以是今天我们重点说一下竞聘测评题为什么主要
，以及重点看面试者的哪些表述。
　　竞聘时测评问题是完全反应组织所需要人才的能力的历程。
　　每小我私家在这个历程中
，通过差别方法展现出自己的差别能力。好比说语言表达能力、逻辑头脑能力、解决问题能力等。若是一个竞聘者充分使用这样一个时机
，来展现自己的价值观、自动性和敢担责任的精神
，是竞聘者中容易乐成的。
　　组织在设计测评题的时间也要围绕这几个常见问题举行设计
，并不是让各人简朴的举行述职的历程。主要是相识竞聘者自己的想法和对事情的想法和思绪。举一个例子
，一个孩子在先生和家长都没有问题的条件下
，由于自己坐不住而学习欠好
，那么现在应该磨炼孩子的自我约束能力
，这才是问题所在。若是这小我私家自己叙述
，可能以为自己应该增强起劲性
，给自己找种种向导先生
，那这从偏向上就是过失的。
　　看一个问题的时间找出这小我私家对这个问题的看法
，定位差别
，偏向就纷歧样。企业应该认真听取他对问题的想法
，而不是听他把履历举行陈述。
　　最失败的竞聘就是把自己的履历像面试一样机械输出。只能证实已往
，不代表对未来的看法。
　　例如某度假村市场部目的是保本增效
，那么优异的市场部司理重点应该放在增效上而不是保本上
，而有的古板型司剖析把重点放在古板事情的继续开展
，维护已有的客户等
，只能降本
，不可增效。竞聘就是预判这小我私家能不可行
，能否胜任接下来的使命事情。凭证主要使命对人的要求差别
，来选择差别的人才。着实通过竞聘纷歧定得出来谁及格
，只是做一个排序
，纷歧定代表及格。

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