01基础手艺篇
1.会表达最主要；
2.专业词汇是人力资源部内最有用的语言；而人力资源部外，“说人话”才是最有用的语言。事实没人会在意你说的专著名词是什么，不如直接见告；
3.关于人力资源头脑，这是个需要时间累积和案例洗涤的历程，不必盲目苛求；
4.作为制度的制订与监视部分，严酷遵守制度并执行后，其它的问题都不算大事儿；
5.HR的一样平常，都是由无数小事累积起来的，绝对不是一口吃成的胖子；
02习惯养成篇
1.若是能养成按期复盘的习惯，将有助于提高你的脑容量；
2.就算是非要骂人，也万万别用邮件或者即时通讯软件，不然一定会被挂；
3.在做任何组织层面事情的时间务必先做调研，这样节约小同伴们的时间；
4.最好的工具是纸和笔，好记性不如烂笔头；
5.请务必知道，向导交付的使命一定要有个回复的周期，哪怕没有完成也要举行阶段性汇报。
03能力提升篇
1.记得常充电，信息爆炸的时代，被自己智商和情商给害死的HR不在少数；
2.你要记着，老板通常是不体贴专业含量和事情量的，拿出一个好的输出效果比千言万语更主要；
3.在遇到较量不熟悉的事情，要敢于去试一下，也许你真的去做的时间，真的就很简朴；
4.不相识公司的营业，就不要去谈人力资源治理，不然你会让被治理者变得无所适从；
5.想要让自己的形象在部分或者公司高峻起来，最着实的步伐就是自动扛下问题并且去解决，就算问题不是你的，事实信托是需要建设在现实效果上的。
04事情哲学篇
1.不要先做妄想再做相同，而是应该反过来，要知道你时刻都在一个团队里，你的事情是和其他人会爆发连系的；
2.别信托所谓人力资源专家和巨匠对未来的展望，他们的展望是没有什么本钱的，可是你深信不疑，支付的本钱就要自己肩负；
3.在对某一件事做判断的时间，请在张口前再思索几秒钟；
4.不要定过大、过远、详尽的妄想，由于纵然定了也没有用，要知道目的是写在钢板上，历程可是写在沙滩上的了；
5.在做允许的时间，要给自己至少空出20%的时间去检查和更新。
05见识修养篇
1.眼能手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题；
2.撕逼能力与事情量成反比，事情效率和事情强度通常是反比的；
3.越是希奇的问题越是初级过失造成的；
4.数据永远都比你形貌的更直观，而你只是比数据多了一份对人性的相识；
5.向导或上级履历的价值在于快速验证一个新的想法，资助员工节约时间；
6.统一治理和人性化治理是一对矛盾的保存，不可能同时实现，要有个合适的度；
7.向导问你事情的种种问题，若是你答不上来，不是说向导问得很刁钻，而是你自己没有把事情中的疑问细分到极致；
8.大大都问题别人都遇到过，要多和有履历、有想法的人交流。
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