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去职员工是块宝，惋惜许多HR不知道！

2018-06-29 阅读次数: 3020

避免优异员工流失虽然是企业的主要使命，但去职员工也蕴含重大价值。

去职员工的价值在哪？

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1、治理价值

关于人力资源事情者来说，更主要的是从组织的层面寻找造成员工去职的缘故原由，然后针对性地接纳解决步伐，有用预防焦点员工流失。

在一个优异的去职治理中，去职员工会详细说明其真实缘故原由，对企业治理诸多方面提出客观而中肯的建议。
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2、品牌价值

去职员工，尤其是焦点员工，他们不但是企业精神的传承者，也是企业文化的体现者。去职员工在新岗位上的精彩体现会折射出原公司的企业文化之光。
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3、信息价值

大部分去职员工具有富厚的知识素养和从业履历，他们往往还会在行业内继续生长，能够给公司转达名贵的市场和手艺信息，提供相助时机。通过他们先容现供职机构的履历，可以资助公司刷新事情。因此去职员工是企业立异和知识的主要源泉。

众多企业投巨资于前任员工身上，由他们向企业提交商业妄想书，以争先获取有用的信息和创意。
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4、商机价值

优异的去职员工关系也能给企业创立无限商机。

一位一经从ANTAL国际去职的员工，跳槽到某着名制药企业担当中国区的招聘主管，而ANTAL国际也提供该行业的人才招聘效劳，双方皆知根知底，镌汰了大宗先容和建设信托的程序，又有好的去职者治理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就告竣了相助意向。而这仅仅是众多生意中的一笔。若是没有去职治理，甚至让员工怀着怨恨离去，公司的效劳再好，这次相助也无法告竣。
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5、人才价值

去职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同招聘新员工相比，企业再次招聘去职员工的本钱仅为前者的一半左右。同时，在投入事情后的第一个季度，这些“吃转头草老马”的生产率比那些“新人”横跨40%左右。

“财产500强”企业通过起劲返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的本钱。对公司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效事情状态，而一经对企业文化的顺应又减小了其不称职的危害。

同时，我们常说“人以群分”，优异人才周围往往也是优异人才，由可靠渠道推荐人才给企业也是节约招聘本钱的一种方法。
着名企业是怎么看待去职员工的
惠普

在员工去职时会举行一个去职欢送会�；端突嵋谎匠Ｓ稍惫さ闹苯由纤菊偌�，约请与该员工同级别的人加入，以增进情绪交流并谛听去职者的真实感受。公司看待跳槽员工的态度是：不指责、不强留，愉快放人，握手话别。
摩托罗拉

有一套科学完整的“回聘”制度。为了勉励“焦点人才”回槽，公司制订响应的效劳年限盘算步伐：若是前雇员在6个月之内被重新聘用，他以前效劳年限将累计盘算；若是凌驾6个月，仅凭证他以前效劳年限提供奖励；若是员工6个月之内被重新聘用，且在告退前已经是正式员工，可以免去试用期。
Bain公司

设立旧雇员关系治理主管，认真跟踪去职员工的职业生涯转变情形。

建设前雇员关系数据库，内容包括前雇员职业生涯的转变信息，甚至还包括完婚生子之类的细节。

公司于1985年建设“校友网络”，“校友”经常收到最新的校友录，被约请加入公司的种种运动，并且每年收到两次关于公司恒久生长、专业成绩和校友们小我私家业绩的通讯。

同时Bain公司还尽可能资助这些“校友”，让他们能够在职业生涯中获得更大成绩。
PM公司

约请去职员工加入公司的年终庆典，向员工先容公司一年的生长和成绩以及接下来的妄想等。

按期安排与去职员工关系较好的同事相互问候。去职员工也会把去职后的一些信息实时反响。

针对一些区域分公司，事情栖身在外地的去职员工还会资助其开拓区域市场。
怎样做好去职员工的关系治理
1、建章立制，形陋习范

面临“自动流失”人才的重大比例，更多的中国企业将重点放在招聘上，以为“挖”来的员工是财产，而告退员工就是损失。

所谓员工去职治理不但仅包括通常员工泛起去职征兆时的面谈挽留、去职手续治理、竞业协议签署、去职后的面谈、员工脱离企业后的关系维护，更主要的还包括企业人才保存机制的建设、员工去职的预防、突发去职带来的�；卫淼�。
2、坚持联系，举行个性化相同

在去职员工关系治理的现实操作历程中，要注重双向的价值交流和个性化相同。

所谓双向的价值交流是指公司若是期望去职员工在新的情形中提供诸多最新信息，那么公司自己必需向去职者提供具有足够价值的对等信息。

而个性化相同是指要凭证去职员工的特点和个性来睁开有用的一对一相同，这样才华有用地获得信息。
3、不拘形式，勉励回来

跳槽的优异员工重返公司效力不但聘用本钱低，并且忠诚度较高。西方许多公司在对去职员工的再招聘上有制度上的倾斜。

IBM以为，从IBM脱离的员工出去干上几年后会学到一些工具，若是他们愿意回IBM，公司的门总是洞开的，他们会增添新的价值。



泉源：互联网

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