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HR开展员工培训，提升企业焦点实力！

2022-05-26 阅读次数: 4418

许多HR的苦恼是，“老板不支持培训”。自己好禁止易做的培训妄想，只管让改来改去，最后照旧被老板“QB”掉。现实上，并非老板真的以为不需要培训，而是你做的计划缺乏一个“可以感感人说法”。

说白了，你所需要的不但仅是一份高质量的事情效果，更为主要的是“需要一个漂亮的名目”——既能反应“企业痛点”，还要“高峻上”。

为解决这一问题，以下4种要领可供参考。

01基于木桶原理的培训需求剖析

木桶原理强调，一只木桶能盛几多水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。因此，企业应剖析制约企业生长的短板，然后针对企业短板开展系列培训。

基于斜坡木桶的培训需求剖析

02基于斜坡木桶的培训需求剖析

若是我把木桶安排在一个斜面上，由于木桶是倾斜的，其面朝斜坡低端的侧面的木板越长，则木桶内装的水越多。

这有点类似于张瑞敏先生所提出的“斜坡球”理论。该理论以为，企业就像一个安排在斜坡上的圆球，若是不起劲生长，它就会向下滑落。应用到培训需求剖析上，关于动态、高速生长的企业，由于时间、资源、事情压力等方面的限制，难以对员工开展周全培训，因此应着力增强对“受力” 最大（斜坡桶的下半边）的职员的培训，以支持企业的高速生长。

03基于长板理论的培训需求剖析

由于每个员工都不是“完人”，都有自己的优点和弱点，我们在“构建木桶”时应该充分使用员工的优点，即用每个员工之所长来组建“木桶”（团队），而不必把每个员工都作育成面面俱到的人。用到培训需求剖析上，就是要在每个员工最善于的偏向上加以培训，进而为人才和企业双双积累要害优势。

04基于公司战略生长的培训需求剖析

上述几种培训需求剖析，主要着眼于现在 ；而基于战略生长的培训需求剖析，则更多的是着眼于公司的未来，力争未雨绸缪地做好培训事情。

详细做法：

01针对公司未来生长战略，盘货现有职员和知识手艺系统 ；

02找出未来需要和企业现状之间的战略性差别 ；

03以这种“战略性差别”为导向，建设恒久职员供需平衡妄想和培训开发妄想。

上述四个视角可以为企业培训需求剖析提供有益的借鉴。但总体而言，企业不是“桶”，员工不是“板”，更不是受公司战略指挥的“职能机械”。我们应该把员工群体视为一个个鲜活而又多样化的生命，他们有利他的一面、无私的一面，也有利己的一面和追逐小我私家理想的诉求，他们配合组成了企业内部的生态系统，并与外界一连爆发种种互动。因此，我们应将企业培训与员工小我私家的生长意愿团结起来，并一连跟踪外界转变，实现动态的“自组织”式培训。


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