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1、降低企业治理本钱。

企业选择了岗位外包就无须设立专门的人力资源部分来对员工举行治理
，只需要相关的项目团队举行对接
，这就为用人单位节约了治理本钱。

2、降低人力资源治理用度支出。

用人单位凭证公司的生长、岗位的效益、市场人为水平来无邪的调解外包工的人为标准
，可依据营业几多来增减职员
，这样一来能为企业节约本钱
，好比说招聘的广告费、退休资遣费、用错人本钱等。用工本钱比正式员工的支出要大大降低。

3、有用阻止劳动纠纷。

接纳岗位外包
，劳动条约是率属于外包公司的
，工人与用工单位没有劳动条约关系。云云一来
，用工单位就有用的阻止了劳动纠纷。

4、通过岗位流程外包有助于疏散用人危害。

因用人单位接纳岗位外包用人制
，所用人才可进可退、能上能下
，其机制十分无邪
，大大降低和剖析用人危害。

5、岗位外包能周全知足客户弹性用人需求。

开展岗位外包效劳目的是为了知足客户的人力资源设置需求
，资助企业抵达“用人而不养人”的目的
，增强企业面临危害时的组织应变能力和人力资源的弹性。无需专门职员、机构对效劳职员举行治理
，只用做出相关划定
，按效劳内容举行指导和评估。同时也省去了恒久划定聘用和留养人才的高额薪资
，减轻客户的肩负
，便于客户在事业生长转变中增减职员。

6、岗位外包能针对性的解决客户关于流动性较量大、治理难度较量大的岗位外包以及大宗暂时性、项目性职员的用工需求
，从而简化客户的用工程序、镌汰职员治理本钱。抵达资源的最优使用。