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1、职务。做人力资源治理
，一定要会职务的剖析和设计。差别企业
，怎样设计事情岗位
，包括这些岗位的性子、责任
，以及要胜任该岗位的员工需具备哪些知识、手艺
，后面就是凭证这些编写职位说明书等规范文件。

2、招聘。凭证企业生长的要求
，人力资源治理一定要做职员的招聘事情
，包括怎样设计提升渠道和标准
，作为选拔人才的标准。

3、绩效考评和薪酬治理。绩效考评
，就是要对员工的事情做综合评价
，审核的依据和标准；薪酬治理分为基本薪酬和绩效薪酬
，外加奖金等组成薪酬结构
，没有这些
，员工就无法获得有用的激励。

4、员工激励和培训。新人进公司往往都有培训期和试用期
，做人力资源治理
，自然要做好这方面的事情。别的
，员工激励的详细要领
，也是很是主要的事情内容。

5、绩效审核

绩效审核是任何企业都必需做的一项事情之一
，通过对企业目的战略的剖析
，将指标逐一分派到岗位上
，通过考评他对事情的完成情形凭证标准举行评分
，来发明保存的问题
，划分给员工解决问题。

6、员工的薪酬与福利

福利是薪酬的一部分
，怎样将福利运用的正好伱补薪酬所办不到的效果值得探讨。

7、人力资源核算与剖析

人力资源部应该和财务部分相助
，把人力资源与人工产出效益举行核算
，提供剖析为谋划和决议效劳。

8、最后就是怎样改善企业和员工之间的劳动关系
，怎样协助员工做职业妄想
，以抵达引发员工起劲性和创立性的效果。