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今日头条抢了个烫手山芋？招人时这几个点一定要注重！

2018-07-24 阅读次数: 2984

克日，违反竞业协议、入职今日头条并泄露公司神秘的百度前员工，被判赔83万。该员工在已领取了9个月竞业限制赔偿金的情形下，还加入了竞争公司，着实是有点不忠实。原本以为招了个手艺大牛的今日头条，没想到竟是抢了个烫手山芋。

纵然才华横溢，没有职业品德的员工，对公司来说始终是一个不准时炸弹。头部公司招人尚且会遇到这种“坑”，对创业公司来说，就更需要注重了，一旦选用了“过失”的人，需要支付更大的价钱。

一些创业公司招人时，一些主要岗位会招到没有太多履历的新人，身兼多职还没有人带，虽然人力本钱是节约了不少，可是这对公司营业的推进以及员工小我私家能力的生长都毫无益处。

有些公司明确这个原理，会去一些大企业重金挖角，约请高管、牛人加入，然而入职后却发明，牛人们在至公司做惯了，对创业公司的土壤和情形种种“水土不平”。

创业公司选人，没有最好的，只有最合适的。那么，怎样去找到最合适的人，建设一个稳固又有实力的团队呢？

1
首创人多花时间

雷军说过，他刚建设小米的时间，80%的精神是花在选人上的。特斯拉的首创人埃隆·马斯克，早前几年建设了Paypal、SpaceX、特斯拉、Solarcity等众多公司，他也说过，他早期就做一件事，那就是找人。

然而许多首创人，现实花在招人上的时间连三分之一都不到，他们往往寄希望于HR为他们找到好员工，可是HR只是一个执行者，找人这件事，最终责任人一定是公司的首创人、CEO。当你苦于没有优异人才加盟你的公司时，先反思一下，你是否有把2/3的精神和时间花在这上面。

2
3share 吸引规则

一个没有品牌、一穷二白的创业公司，拿什么去吸引人才？可以试试“3 shares”吸引规则

share the vision（分享愿景）
即用公司未来和梦想感召人，这个无语赘言，若是首创人自己有没有远大理想，那凭什么去找到合拍的同伴呢？

share the company（分享公司）
就是告诉未来的同伴，这是各人的公司，利益共享，用今天的支付，撬动未来的收益，让员工感受到公司的生长效果他也有份。

share the value（分享价值）
判断出对候选人来说什么最主要，然后找到相对应的价值观分享给他们，让他们在公司找到他的价值感和生长感。

3
判断候选人的3个维度

把候选人吸引过来之后，怎样在面试中判断他是否就是合适的人��？从大偏向上来说，需要掌握3个维度：已往的履历和能力、学习力和顺应能力以及文化契合度。

已往的履历和能力。这小我私家是否有专业能力？简历上写的案例他是否真的做过？想知道谜底，你问问题的时间，无妨多问三层。好比招募市场职员时，第一层可以问：“请你谈谈你认真过的市场项目的情形” ；第二层可以问：“在运动执行历程种遇到过哪些详细问题” ；第三层可以问：“关于这几个问题，你其时是怎么处置惩罚的”。

学习力和顺应能力。某公司在招新媒体运营时，面试到一个履历较少可是整体素质不错的新人，想让他多认真一些事情，于是问他会不会做视频编辑，新人说之前没做过，有些公司到这里就已经下判断了，可是这个公司却给了他一周的时间让他完成一个简朴的剪辑使命，一周后，这个新人完成使命顺遂入职，在日后事情中，他的学习力也为岗位、为公司创立了许多特殊价值。

文化契合度，也就是价值观。这个可以在谈天的历程中，通过求职者的回覆来判断，也可以设置一些问题来测试。

好比说，若是公司的价值观是“客户至上”，就可以问求职者：“你突然发明自己刚卖出去的产品有个bug，若是马上告诉客户，那么可能这个票据就签不了，当月业绩也完不可 ；若是不说，客户后面自己发明问题时，可能会以为你不诚信，对公司声誉和小我私家声誉都会爆发欠好的影响，这种情形下，你会怎么来处置惩罚呢？

要集齐这样一支三个方面都匹配的步队一定不是容易的事，以是才说需要首创人、CEO破费更多的时间精神，一时找不到人，也别急，当初Airbnb招到第一个员工的时间，可是花了泰半年的时间呢。

4
最终任命的五个标准

到了任命阶段，你发明有几个候选人都还不错，不知怎样取舍，也找不到其他的点来判断的时间，可以试试一下几个要领：

1.只管选择智慧的谁人。员工智商会成为他未来实现高绩效的基础。

2.能力杆原则。后进员工的能力，要是上一批员工能力的75分位之上，循序渐进，包管公司一直在增补厉害的员工。

3.放大镜原则。面试中你看到的小弱点，在日后事情一定会放大。要么绝不当协，要么以后一概不究。

4.主要角色，先恋爱，后完婚。在挖一些大咖的时间，先不要急着发offer，可以先相助几个项目，判断双方是否真的契合，再来决议是否要真的要携手共度未来的每一天。

5.20/40规则。若是一个候选人，你和他谈天的时间还没凌驾20分钟，那么这小我私家基本没戏了，你都不肯和他多聊一会了，说明他可能不太适合你们公司 ；若是能和他聊40分钟以上，那么至少说明，你们在某些点上照旧较量合拍的，以后共事起来也会更惬意。

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“选人”是团队治理的主要环节，做好了，可以包管公司的“地基”是稳固的，get以上几个技巧，虽然纷歧定能找到完尤物才，至少能避开大大都不对适的求职者。




泉源：互联网

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