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HR afternoon tea
2018-08-07 阅读次数: 2683
十年前，我就一直地在课堂上提醒听课的企业家和治理者：
“企业谋划的任何问题都是‘人’的问题，即即是偏向错了、目的错了，那也是‘人’的问题，由于定偏向和定目的的就是人！人力资源治理就是解决‘人’的问题，对‘人’的治理，既要重视行为方面（管），更要重视看法和头脑方面（理）……”
时至今日，我们亲眼看到了那么多企业通过对人力资源治理的重视而受益，可是仍然有无数老板只重视所谓的资源运营、市场运作、政府公关、光环效应，无视“人”的因素和系统的人力资源治理的价值所在，直到�；姆踔廖蘅删纫┦辈呕饣崛肆ψ试粗卫淼闹饕�。
昔人云：“早知今日事，悔失慎当初。”（宋·释普济《五灯会元》卷十六），就是今天的俗话所说：早知今日，何须当初。
克日，震惊朝野的“永生问题疫苗案”，想必各人已经熟知其详，详细配景在此不做赘述，仅摘录一篇报道中的部分内容，然后再次给宽大企业老板予以提醒：
不重视现代人力资源治理，企业谋划早晚会受阻。
下面几段，摘自《疫苗“女王”高俊芳的跌落》（大风号：公司进化论2018/07/23 22:18）
7月23日，距离永生生物狂犬疫苗“造假”事发刚满一周。邻近晚间，长春新区公循分局宣布，长春永生董事长高俊芳和公司4名高管，于当日下昼三点被带至公安机关“依法审查”。之以是被带走，凭证转达，“警方依据吉林省食药监局的《涉嫌犯法案件移送书》，对长春永生生产冻干人用狂犬疫苗涉嫌违法犯法案件迅速立案视察”，高俊芳等人被认定为“主要涉案职员”。长春新区公循分局称，现在案件相关事情正在抓紧举行中。
新京报记者经由多方采访视察相识到，从1994年到2004年的十年间，高俊芳逐步从一个治理者变为控制者。2005年到2015年，高俊芳将永生生物“升级”为名副着实的“家族企业”，掌控着67亿的身家财产
若是从其最先拥有上市公司的2003年最先算起，到此次疫苗事发前，高俊芳“疫苗女王”之路走了十五年。果真资料显示，在这些年的生长中，永生生物多次涉及到违法、违规事项中。
果真资料显示，今年64岁的高俊芳现在身兼董事长、董事、法定代表人、总司理、财务总监等多个职务于一身。
而她拥有的头衔不但仅在企业内部，凭证长春生物年度报告，高秀芳现任吉林省政协委员、长春市人大代表、吉林省预防医学会第五届副会长、长春市工商联副主席。
现在，上市公司永生生物的现实控制人为高俊芳、张洺豪、张友奎三人，划分持有永生生物18.18%、17.88%、8.24%的股权，三人不但是一致行感人，照旧一家三口。
时间关系，仅剖析上述几段，不难看出，永生生物在治理层顶端保存很大的人力资源治理问题：
1.人力资源系统妄想的缺失
从企业的组织结构到治理结构基本失衡，更别谈企业生长战略与人力资源妄想的协同了。
因此直接导致企业战略基础没有应变和抵御危害的功效特征，一旦泛起问题，瞬间崩塌，犹如缠了十层胶带，破损只需一根针！现在，无数私企、家族企业与其类似。
2.人力资源战略的缺失
永生生物所在行业的特征决议了该企业的市场生长与竞争，接纳的一定是“优质产品战略”；从现代人力资源治理的角度，接纳“优质产品战略”谋划生长的企业，其对应的人力资源战略应该是“加入战略”——企业勇于放权、员工加入协同。
很显然，永生生物的企业决议权下放、员工起劲加入协同、包管产品质量的治理系统无从谈起！
从这一点，早就预示着今天的效果，并且都是来自于高层“人”的问题，看法和头脑，以及基础不懂人力资源治理，更别谈人力资源战略了。
许多人以为这都是理论层面的，与企业现实差别大。事实上，纯粹的理论和纯粹的实践都不可凸显人力资源治理的焦点价值，只有理论和实践系统地细密团结，关于企业才华求名求利，为康健生长保驾护航，康健生长，先要有康健，然后再谈生长。
3.社会责任的缺失
经济全球化的今天，特殊是集团企业的人力资源治理越发强调社会责任，这一点早就上升到了执法高度，并有章可循，显然永生生物在这方面做得不到位，也没有人从人力资源治理的角度给老板提个醒，或许提醒了，可是老板没剖析，悲哀……
早在上个世纪60年月，“股东至上主义”的企业社会责任便受到了越来越多的质疑。我国的《公司法》和《上市公司治理准则》也明确划定企业要肩负“利益相关者”的社会责任。
这里的“利益相关者”指的是：对员工、对消耗者、对社区和情形，还包括遵守商业品德、生产清静、职业康健、�；だ投哒比ㄒ妗⒈；で樾巍⒕柚缁峁妗⒈；と跏迫禾宓鹊�。而国际上，也有针对企业肩负社会责任的国际性标准，如SA8000和ISO26000。
我国企业怎样做好肩负社会责任的组织和治理，这都属于现代人力资源治理的领域。
老黎民说得好：“根不直，苗不正，长个葫芦歪歪腚。”企业的保存，责恣意识就是根。
总之，企业谋划，无论什么行业，无论规模巨细，若是企业高层对现代人力资源治理不重视，日后必将泛起种种各样来自于“人”的问题。也就是说，现代的人力资源治理，不但仅停留在建章立制、考勤招聘、人为福利等基础层面，着实际意义越发强调为企业的谋划生长和危害提防出谋划策、落地执行，从基础解决“人”的问题，挖掘“人”的资源，升值“人”的资源。
——泉源：三茅网
皖公网安备34010202601961号
