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戴尔12道面试题，已横扫HR界！

2018-08-17 阅读次数: 2717

戴尔公司有一条招聘履历：在新招来的员工中，5年后，或许只有30%的人能留下来;10年以后，或许只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为焦点员工。这些坚持下来的人，虽然纷歧定最优异，但他们却一定是最能顺应戴尔价值观的人；

并且他们能为戴尔创立出最大的经济效益，节约出更多的本钱；他们不但对戴尔的文化坚信不移，并且也是竞争敌手无法用款子挖走的。

因此，“人才不是越优异越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和标准。

戴尔用人的“标准”是：
发明和聘用，能用最低本钱赚得最高利润的人。

以下给各人带来的是戴尔公司的一次完善的电话面试，希望能对各人有所资助与启发。

候选人先容：

陈竹，水师退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后去职到戴尔应聘。戴尔招聘认真人对陈竹做了一次电话面试，限时90分钟。


问题 ? 请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财产是什么?
答：我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级司理是一定能给贵公司创立出许多物质财产和精神财产的。


问题 ? 你一经做过什么来降低你们部分的谋划本钱或节约时间?
答：我在水师服役的时间，创立出一条效率规则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报事情时或者给下级安排使命时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情批注确。这条原则资助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。


问题 ? 你最富有创立性的事情效果是什么?
答：是一种能够点燃团队热情的“非钱币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。


问题 ? 你现在的上司以为你对他们最具价值的是什么?
答：是团队执行力，他安排的事情以后就不需要操心了，我的部分不会蜕化，并且能准时提交事情效果。另一方面，做下属的能力强也正好反应出上司是卓越的向导者。


问题 ? 高级客户司理职位的一样平常职责是什么?
答：是成交。就是运用一切正当手段促成生意。可是，一个卓越的司理人，他会在生意中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争敌手的利益。


问题 ? 你以为你事情中的哪些方面是至关主要的?
答：妥协和告竣目的！妥协的目的就是为了告竣目的。


问题 ? 你的职位同你的部分或公司的整体目的有什么关系?
答：已往我的岗位是运维主任，我向导部分包管系统运行，是为了实现公司的总目的——“使装备零故障，用户零诉苦，用户更知足”。


问题 ? 你为什么找事情?
答：第一缘故原由是自己想闯出更大的事业，其他的是次要缘故原由。


问题 ⑨ 若是你得不到这个事情，你现在妄想怎么办？
答：我的就业规模仅限于通讯行业，而这个行业内的运营商和制造商是屈指可数的，若是得不到戴尔的这份事情。我会向您相识我由于什么缘故原由而失败，等我修正了自己的缺陷，再来戴尔面试。


问题 ⑩ 请形貌一下你的职位提升情形以及你是怎样获得你现在公司的职位的。
答：我17岁入伍做“火夫”，20岁上军校，24岁担当见习排长，28岁被步队提升到正营。我取得的一切前进，依赖的是“他人的信托”，由于我明确人的本能和需要，对人有宽容之心，朋侪多;另外，我依赖“自我否定”，在一直立异当中取得乐成。


问题 ? 你是怎样一直地使你的事情更有价值?
答：是作育接棒人。每一个治理者都有作育接棒人的责任，只有人才获得一直的更新和生长，企业才会兴旺蓬勃，后继有人。


问题 ? 请区别一下你在现在供职的公司中所履历的纵向的职位提升和横向职责规模的扩展?
答：在没有担当团队向导事情的时间，我只需管好我自己，思量自己对企业的孝顺，用业绩来证实自己。当我通过笔直提升成为治理者以后，乐成的内在就是提升别人，成绩我的手下。我要想方想法地使自己的下属更机敏、更成熟、更大胆，我还要资助他们每一小我私家树立自信心，指导他们精彩地完成使命。

另一方面，我要经常同上司坚持亲近的事情汇报，并且建设一种上下级之间的事情默契和战斗友谊;要自动围绕公司的总体战略目的，自动配合其他部分的生长需要;

为了顺应市场的需要，我的部分需要一直地对一样平常事情举行微调;我还要发明事情中的隐患，建设一种针对突发事务的预案;我还要探索新的向导要领，如鼓舞士气、节约本钱等。

“什么样的面试问题算是好问题？”

差别的HR对这个问题有差别的看法，差别的企业文化气氛对候选人的素质要求也差别，难有统一的看法。可是关于面试问题，有两点可以一定：

1.它能提供须要的信息，资助你制订准确的招聘决议。
2.它能帮你深入相识候选人的头脑运动和情绪天下。

我们真正需要的是有助于评估候选人的任职资格的问题，找到最合适的候选人。

显然，戴尔这12个面试问题是很切合这两点的，这些问题恰恰是能够评估筛选出他们最需要和最合适人选的。以是，制订好准确合适的面试问题才华助企业觅到合适的人才。

切记：“人才不是越优异越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和标准。 


泉源：互联网

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