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HR轻松学会组织结构设计

2018-08-17 阅读次数: 3457

当企业生长到一定规模时 ，由于各个营业单位一直生长和迅速扩张 ，职员一直增多 ，公司组织的治理问题也就逐步展现出来 ，同时会阻碍着公司的进一步的生长 ，甚至会影响公司战略目的的实现。由于 ，组织结构的实质是为...

当企业生长到一定规模时 ，由于各个营业单位一直生长和迅速扩张 ，职员一直增多 ，公司组织的治理问题也就逐步展现出来 ，同时会阻碍着公司的进一步的生长 ，甚至会影响公司战略目的的实现。由于 ，组织结构的实质是为了实现公司战略目的效劳的 ，凭证公司战略目的举行合理设计 ，包管组织的有用分工与协作。那么怎样设计科学合理的组织结构？已经成为许多HR朋侪的困扰。接下来 ，我们一起来探讨组织结构怎样合理设计。

一、组织结构设计的四大原则

在设计组织架构历程中 ，有用地积累新的组织资源、部分与部分之间的关系、职员与使命间的关系、使员工明确自己权力和应肩负的责任 ，包管组织良性运作 ，须遵照以下几个主要原则。

1、目的导向原则
组织结构设计是为了知足特准时期企业资源的有用设置 ，凭证营业着重点差别、企业掌握的资源、生长时期、职员素质差别 ，对组织结构的要求都有所差别。以是 ，组织结构设计首先要团结现状企业面临的种种情形 ，明确目的 ，把战略目的实现作为组织职能分工的思量主要原则。
2、治理幅度原则
我们知道 ，公司有巨细之分 ，营业有差别种别 ，组织结构的设计既需要思量企业规模的巨细 ，也需要思量营业的共享性和营业协调效率问题 ，组织结构设计最主要的原则之一就是凭证事情内容、事情量的安排设计治理幅度。
3、客户导向原则
团结古板的组织结构可以相识到 ，缺乏组织内部的关系协调性 ，由于组织结构各调理理蹊径流通性不敷 ，导致组织内部治理效率低下 ，因此在设计时需要多方面思量到上、下、左、右的各部分的关系协调性 ，只管包管知足各个客户关系的节点。
4、焦点价值原则
为了包管组织资源的高效整合和提高执行力/战斗力  ，确保部分与部分之间的关系、职员与使命间的关系良性流通 ，笔者以为 ，在设计组织结构时需要以公司的焦点价值链为导向 ，以终为始 ，可一连知足企业各个营业单位的高效运作 ，包管组织目的的告竣 ，建议以焦点价值链为导向的组织结构设计原则。

二、组织结构设计六个办法

在设计组织结构历程中 ，我们必需建设柔性无邪的组织 ，掌握动态地反应外在情形转变的要求 ，并在组织生长历程中 ，有用地积累新的组织资源 ，同时协调好组织中部分与部分之间的关系 ，人与事的关系高效流通 ，HR同伴们怎样设计企业的组织结构呢 ，以下办法可以参考借鉴：

第一步：凭证公司的战略和营业特点 ，对公司的组织结构和组织治理举行周全诊断 ，评估公司的焦点营业链 ，凭证公司行业、营业等确定组织的治理模式  ；

第二步：团结公司现真相形剖析各要害环节事情量 ，并确定各个职能部分 ，凭证各营业流程 ，确定部分职责 ，设计治理幅度、治理条理及其责任、权力等  ；

第三步：制订各部分组织职能后 ，形成文件明确各个部分职责 ，对各岗位举行事情岗位剖析 ，明确界定各岗位职责、事情使命 ，设计各个岗位的任职资格 ，形貌事情情形 ，形陋习范的岗位说明书  ；

第四步：凭证各个岗位的营业差别 ，团结岗位说明书和任职资格要求编写各个岗位的作业SOP ，形成各个岗位的作业指导手册  ；

第五步：凭证各个部分及营业链条的关系 ，各个部分与部分之间的衔接关系 ，各岗位的权、责、利的关系绘制公司组织结构图  ；

第六步：组织结构图经由审核通过以后 ，公布实验 ，在运行历程中要凭证组织结构图的运行情形举行须要的微调。

虽然 ，HR朋侪们在设计组织结构历程中 ，也不是完全绝对要遵守什么样的原则。由于差别的战略目的和生长时期 ，对组织结构的要求是纷歧样的 ，战略目的差别组织结构一定随之调解 ，生长时期差别组织结构也必需凭证现真相形举行须要的设计 ，不保存一种普适的 ，绝对准确的组织结构 ，只要是为公司战略目的效劳的均是合理有用的组织结构。




泉源：互联网

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