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HR，员工治理就是要让员工更快乐

2018-08-28 阅读次数: 2871

1找出员工动力，并用适当的要领激励他们

无论员工喜欢的是奖金、在家事情的自由照旧免费的午餐，花点时间相识你的团队中每一个成员的驱动力是什么。试着这样提问：“什么让你们激动 ？什么让你们幸福 ？对你们来说，什么会让事情情形变得更好 ？”

2明确对员工的期望和偏向

若是员工不可够完全明确自己的角色，就可能会造成背面谐，若是他们的事情职责和其他人重叠，也是云云。你需要确保每小我私家的期望都被清晰地形貌出来，并且他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么。这会让生涯变得容易许多。

3不吝一切价钱阻止举行微观治理

没有人喜畛刳自己事情的时间，总有人在旁边指手画脚。这样做对治理者自身也没有利益——无法专注于自己的事情。

4言出必行

以身作则、信守信誉很是主要。若是你在聚会上迟到，就不要诉苦或者发怨言说员工会在聚会上迟到�；蛘卟灰的阃肴妹扛鲈惫ぴ诿扛黾径榷级嘁惶旒倨�，效果说了又不兑现。若是你经常这么做，下一次就算你是认真的，他们也不会把你说的话认真了。

5给员工一个时机在企业内创业

资助员工对企业内的一些事情绪应兴奋，并且指导他们生长。人们喜欢都做主人。若是有一些能够让自己兴奋的、很酷的项目，员工们可以和自己的团队成员以及他们的朋侪举行分享，并且庆祝自己在公司内的小小冒险。

6给员工放一天假去做些很酷的事情

BiggerPockets的总部设在科罗拉多州，以是，我会在天气好的日子里给公司每个员工都放一天假，让各人去滑雪或者越野跑。这是一个时机，让员工可以得以喘气，一个短暂的带薪假期，我以为各人会对此感应很兴奋。

7听听员工的想法并重视他们的意见

若是有人不兴奋，找出缘故原由，看看你能做什么。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。我每周至少检查每小我私家的情形两次，看看他们情形怎样，他们要做什么，他们感受怎样，我将这视为自己的一项使命。

8让人们在不主要的事情上失败

若是你看到某小我私家走错了偏向，纠正他或者她的想法是很是诱人的，可是，在非要害的使命上让人们出错可能是一种更好的恒久学习要领。失败是一种很大的动力，让你的员工自己做决议比让他们在半道上停下来，更有益于其生长。

9当员工把事情做好时，谢谢他们

若是有人起劲事情，走得很晚或者是支付了特另外起劲，一定要给予认可。人们喜欢获得赞扬，而听到“谢谢你”是我最喜欢的事情之一。





泉源：互联网

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