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员工培训与开发事情是人力资源开发和治理的主要组成部分，不但承载古板意义上“传道解惑”的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升营业水平、提高绩效告竣、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此，培训事情开展的顺遂与否，将对每个企业的人力资源开发与治理事情的正常运行起着至关主要的作用。

而“新人训”就是指新入职员工进入企业后，接受的第一项职业培训，培训及格后方可上岗。培训的详细包括：

一、先容企业历史、宗旨、规模和生长远景，激励员工起劲事情，为企业的昌盛作孝顺。

二、先容公司的规章制度和岗位职责，使员工们在事情中自觉地遵守公司的规章，一切事情按公司制订出来的规则、标准、程序、制度治理。包括：人为、奖金、津贴、包管、休假、医疗、提升与调动、交通、事故、申诉等人事划定；福利计划、事情形貌、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、事情考评机制、劳动秩序等事情要求。

三、先容企业内部的组织结构、权力系统，各部分之间的效劳协调网络及流程，有关部分的处置惩罚反响机制。使新员工明确在企业中举行信息相同、提交建议的渠道、使新员工们相识和熟悉各个部分的职能，以便在以后事情中能准确地与各个有关部分举行联系，并随时能够就事情中的问题提出建议或申诉。

四、营业培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职事情所需的主要手艺和相关信息，从而迅速胜任事情。

五、先容企业的谋划规模、主要产品、市场定位、目的主顾、竞争情形等等，增强新员工的市场意识。

六、 先容企业的清静步伐，让员工相识清静事情包括哪些内容，怎样做好清静事情，怎样发明和处置惩罚清静事情中爆发的一样平常问题，提高他们的清静意识。

七、 企业的文化、价值观和目的的转达。让新员工知道企业阻挡什么、勉励什么、追求什么。

八、 先容企业以员工行为和举止的规范。如关于职业品德、情形秩序、作息制度、开支划定、联系和效劳用语、仪表仪容、精神面目、言论、着装等的要求。

若是说招聘是对新员工治理的最先，那么新员工培训是企业对新员工治理的继续。这种治理的主要性在于通过新人训，对员工有很大的激励作用，明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我治理，节约治理本钱。

泉源：互联网