看多了《三国演义》 ，总是以为刘关张才是三国的主角 ，这三个基佬 ，哦不 ，英雄的故事 ，小时间百看不厌。
最要害的是 ，刘关张就算是编鞋子、拜把子、摔孩子、哭鼻子 ，也不会有事没事喝个酒连肉都塞不住嘴 ，非要吟首诗。
这点比曹操强太多了。曹操这个杀人机械 ，总是好逸恶劳 ，团建吃个饭 ，就他爱矫情要在朋侪圈发首诗 ，还被别人截了图传到了现在 ，以至于那首“神龟虽寿 ，煲汤要久”折腾了小汇整整一个学期。
虽然对曹操一直没有好感 ，但看了《智囊同盟》之后 ，小汇以为 ，若是曹操做起HR来 ，可能都没咱们什么戏了。
1
不拘泥于人品
用能力作为用人标准
在中国古代 ，选拔人才一样平常有两种看法：一是用身世作为标准 ，用官二代；二是用人品作为标准 ，举孝廉。
现在许多HR也逃不出这两种看法 ，除了老板家的亲戚必用之外 ，就喜欢谈人品。
虽然曹操身世在三国 ，但比现在许多HR的用人看法都适用、有用。为了招揽人才 ，他宣布了《招贤令》 ，这则招聘JD的要求只有一个：有能力 ，武能打斗 ，文能撕逼。
效果这个招聘JD刚发出来 ，就有部分向导阻挡了。好比杨修他爹杨彪语重心长地说：曹司理呀 ，你这样不可 ，公司用人照旧要注重品行的。
曹操接下来一段回应的话就堪称经典了：
什么是“德” ？能力就是德。企业需要的是能够带来业绩 ，养活一个公司的人 ，而不是那些爱歪歪大原理 ，爱狷介却没有能力做事的闲人。
简朴几句话 ，振聋发聩。
三国浊世 ，就跟蒙眼狂奔的中小企业一样 ，对人才实力的渴求远远胜于所谓的人品。人品虽不可废 ，但要看看企业的要害时期要害使命是什么 ？只有品德上跑火车 ，却没有任何效劳能力 ，这样的人 ，打死也不可要。
曹操可以说是站在企业盈利的高度 ，将绩效和招聘团结起来看待人才：只有给企业带来生长的人 ，才谈得上“德”；对企业毫无价值 ，甚至带来本钱消耗的人 ，纵然有德 ，也不必。
正是依附不拘一格用人才的看法 ，曹操收获了三国时期2/3的人才。仁德不离口的刘备麾下人才寥寥可数 ，但曹操手下的人才 ，多得数不清。就连三国杀游戏 ，都是魏国英雄最多。
2
重赏而轻罚
留住人心才华留住人
谋划企业就是谋划人心 ，然而人心却是比生意还难谋划的。你眼中的一样平常治理小事 ，很容易一天天让员工感应厌倦 ，然后跳槽。
三国是一小我私家人信仰“良禽择木而栖 ，良臣择主而事”的时代 ，跳个槽太正常不过了。然后曹操却将身边这帮“缺德”而有才的人 ，却一直呆在曹操这根“木头”上 ，跟曹操笼络人心的能力息息相关。
在曹操击败袁绍之后 ，搜出了百来封官员与袁绍勾通的信件 ，但曹操连看都没看 ，就将这些信件所有销毁 ，给这些官员们吃了一颗定心丸。一直疑心重的曹操 ，不但没有重罚这些官员 ，反而既往不咎。
就连荀彧也对曹操的做法各人赞扬：御人知法 ，百官定会铭感恩德。
人非圣贤 ，孰能无过。员工出错 ，最大的隐讳就是知道处分。重罚之下 ，必有对抗；重罚之外 ，必有离心。
除了轻罚以笼络人心外 ，曹操还做到了重赏。《魏书》中评价曹操“勋劳必赏 ，不吝千金；无功望施 ，分绝不与。”只要有功 ，一定重赏 ，以此激励人才。
重赏轻罚 ，曹操给我们在看待员工业绩与失误的时间 ，做了一个模范。而纵观当下去职率高的行业 ，无一不是反其道而行之 ，重罚轻赏 ，倒行逆施 ，好比快递 ，好比外卖：
一个好评只有1.5元 ，但一个差评就是300块。员工要靠蒙眼狂奔、鞠躬致歉、低声下气去换200个好评才华抵得上一次差评的损失。试问这样的制度 ，怎么可能留得住人、留得住人心 ？
重赏 ，员工才会更有动力；轻罚 ，员工才会意存谢谢。
这是亘古稳固的原理 ，也是人性。
3
遇到不对适的人
就算再优异也不要
曹操杀杨修 ，都被解读成曹操疑心重 ，不肯意被人看透心思。着实从用人的角度 ，杨修也非杀不可。
杨修爱虚伪小智慧 ，“一合酥”、“活”之类的测字游戏就可以看出来 ，然而这都是小细节 ，若是在大事上 ，还虚伪小智慧 ，那就是是玩火自焚了。
曹操在平汉中时 ，骑虎难下。杨修一边凭证“鸡肋”这个口令让士兵准备行装欲退却。一边向曹操进言要迁都。而他迁都的目的就是为了给曹植争位。但迁都却极有可能导致军心大乱、魏国破碎 ，以至于司马懿诘责杨修：真的要用魏国安危为价钱来争位吗 ？
团队最怕的不是岗位缺编 ，而是人心不齐。无论是进是退 ，员工都应该听从企业的战略指挥 ，而不是其他员工“摇动军心” ，拉帮结派、谋取私利也是企业大害。那些自己不肯意事情 ，还影响其他同事事情、自己想要去职 ，还要怂恿其他同事去职的人 ，都团队最大的仇人。这样人 ，必需开除 ，绝不手软。
曹操虽然容不得这样的人 ，哪怕杨修再优异 ，也要除之此后快。行军比治企 ，更怕这类人。团队里的这种人可能会导致项目失败；但军队里的这种人 ，很可能导致三军淹没、马革裹尸。
45岁的杨修 ，死得不冤 ，天下上总有一种人是智慧反被智慧误。
看到这里 ，不得不钦佩一下曹操：
用人以才 ，不拘泥于其人品和私见；
留人以心 ，让员工死心塌地跟你干；
开人坚决 ，对不对适的人绝不手软。
纵然做得云云卓越 ，曹操仍然是千古一白脸 ，戏台上都是一个奸诈狡诈的角色 ，着实是为他鸣不平。
不过 ，这一点倒是跟HR很像 ，就算你做的再优异 ，员工也没有几多把你当朋侪。
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