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先剖析HR为什么不可好好电话面试？

总结起来有这些缘故原由：

（1）不知道怎样提问才华获得候选人真实的回覆；

（2）候选人会绕开HR的提问，自己没有步伐继续深挖掘；

（3）被候选人讥笑、奚落事后，没有继续下去的勇气；

（4）面试了许多人，发明都差未几；

（5）横竖用人部分自己还要面试的，我不必这么认真；

（6）稍微谈谈就ok了，马上把简历发给用人部分才是正解，典范的占坑头脑。

电话面试事实要解决什么问题呢？

若是能想明确这些，电话面试也就迎刃而解了。

第1个问题要确认：对方愿不肯意做？

即候选人求职意向。

确认候选人是在职照旧去职状态，在职状态的候选人要关注他思量的时机缘故原由是什么？

是由于薪酬不知足，职位不知足，照旧内部关系处置惩罚欠好等。

第2个问题就是要确认：对方能不可做

从知识层面、事情手艺层面和附加手艺方面举行确认和相识。

其中知识层面主要包括理论知识和专业知识。

理论知识指的是：

教育履历，主要考察学历和是否是职位相关专业，是否有加入学习、培训等学历提升；

结业院校品级，是否是211/985，照旧海内通俗本科，或者留学履历等。

专业知识包括：

岗位知识匹配度，详细的专业偏向，是否有新拓展知识领域。

事情手艺主要包括事情履历、专业能力、治理能力和项目履历。

事情履历包括：

岗位任职年限：统一岗位任职年限；

岗位稳固指数：事情替换频率是2年以上替换一次，照旧不满2年，或是不满1年；

整个职业履历是平稳上升，照旧跳跃式生长，照旧有升有降。

专业能力包括：

过往业绩，销售数据、本钱数据、小我私家资源情形等等；

项目数据，项目的市场体现情形等；

治理幅度，在公司的影响力等；

任职时代是否获得特殊声誉等；

行业口碑。

治理能力指的是：

是否有带过团队的履历，时间多久；

团队人数，尤其是带过最大的团队规模；

过往带团队历程中，是怎样举行项目操作的，有没有遇到一些问题，和自己对团队治理的履历和明确。

项目履历包括：

是否有岗位匹配的项目履历；

要害亮点项目，项目投放市场体现等；

附加手艺主要指的是一些特殊岗位的特殊要求，好比语言能力、资格证书、外洋履历等等。

剖析清晰了电话面试要解决什么问题之后，电话面试是不是也变得so easy了呢，照着上面的要点挨个相识清晰即可。

关于电话面试，HR要注重的方面：

（1）适合电话面试主要三种情形：异地、紧迫、外地面试未便的。

（2）时间一样平常控制在10-30分钟。

（3）让候选人选择较为清静的情形下、时间较量充裕的情形下，接受电话面试。

（4）HR要体现的亲和、专业、吐字清晰。

（5）最好将电话面试举行录音，回放可进一步确认面试内容及效果。

（6）电话邀约一最先，HR需自我先容，并谢谢候选人接受电话面试；竣事，再次体现谢谢，并明确回复时间。

（7）判断候选人是否合适，从能力、价值观、意愿三个维度考察。

能力是看候选人能否胜任这个岗位，价值观是看候选人是否顺应公司企业文化及团队互补，意愿是看候选人愿不肯意到公司事情。

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