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许多候选人吸收到用人单位发出的Offer，并不是第一时间说OK，照旧会需要思量一下的，甚至有的还会直接谢绝的。

因此，怎样乐成说服候选人接受Offer
？

HR说服候选人前期的准备事情

1、协助用人部分提出尽可能合理准确的职位需求。

2、HR尽可能地相识营业，才华知道为什么需要这小我私家，需要什么样的人，以及这小我私家来了之后，能够给部分、给公司带来点什么。

3、明确地总结公司和招聘岗位的优势，可以是薪酬福利、生长空间、职业妄想等等，这些都是在未来和其他家的Offer举行PK时的核武器，必需事先就准备好。

4、对用人部分或者老板的预期举行预先管控。

5、相识市场行情、薪资行情，知道自己公司所处的位置。

HR说服候选人的要点剖析

一、捉住焦点痛点有的放矢

从简历信息和面谈中，预判候选人可能的跳槽动因，究竟是由于钱，照旧由于上升空间，职业妄想，人际关系，找出缘故原由有的放矢。

同时，增强自身关于所招职位的明确，候选人所在公司和部分的相识，目今人才市场行情等等。

二、坦然应对候选人的质疑

候选人没有第一时间回复你的Offer是正常且合理的，需要耐心指导，连系公司现实给出有针对性的回复。切记不要无谓强调，坦率的见告对方，留出空间让对方自己来判断，有时会起到意想不到的效果。

担心1：薪酬不给力?

对策：若是钱够多，那就直接用钱砸，关于绝大大都人来说，这都是最俗，但也是最直接有用的方法。钱不敷多的话，就谈理想、情怀、真诚、尊重、容纳、空间，这些看上去虚头巴脑的工具，有时间真能当饭吃。

担心2：项目靠不靠谱?

对策：从首创人配景、团队成员配景/手艺大牛、公司商业模式、主要运营数据、细分领域排名、巨头是否介入、资金等几个方面，回应质疑，或给出响应的解答。

担心3：稳不稳固?

对策：可以枚举一下公司有几多干了5年以上的员工，各人关于公司的一个评价是怎样的，公司从十几人生长到现在的上百人，这些信息来增添候选人关于用人单位的归属感。

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