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HR：hr被问要求加薪，怎么回复较量好？

2018-12-21 阅读次数: 2674

前两天，听一个制造业的HR朋侪说，他们公司是做破碎机配件的，在过完年的时间招收了一批新营业员，在公司做了大都年后，以为公司给的人为有点低，给朋侪说想要涨人为，若是不给出他自己理想的人为，他们就不干了，走人。朋侪也很为难，公司刚刚起步，有许多方面都不是很完善，而老板还欠着不少外债，没有步伐给这些员工加薪。然后就来问我怎么办？

这个问题很难明决，当遇到的时间，无妨从多方面思量。

01

对员工来说，需要一个真切的回覆

员工和HR提加薪，在职场上是很普遍的事情，一样平常HR都会较量为难，由于理论上来说，员工若是体现的够优异，公司自然会给员工加薪，一样平常员工要是自动提出来，要么就是这个员工还不敷优异，要么就是和公司体制不切合，总之，是很欠利益置的事情。

员工要求加薪，最隐讳HR说这两句话：

? 你好好干公司不会亏待你的。

? 着实公司一直都是亏损的，现在不适合谈加薪。

员工兴起勇气提加薪，HR这么说，着实是对员工的危险，某种水平上让员工对公司也失去了信心。

最好的回复，应该是坦率的见告真实的缘故原由，若是是员工确实不敷优异，那么，告诉对方起劲的偏向，若是是公司加薪有响应的机制，那就认真和员工诠释。

一个员工来提加薪，说明他关于公司和岗位都是感兴趣的，只是可能希望多赚取一些钱，HR更应该�；ふ庋脑惫�。

要知道，有些人，是默默的体现不满，然后突然脱离，让HR措手缺乏。

02

对HR来说，需要做两方面的思量

一：是否抵达加薪要求

首先，作为老板或者上司，你得知道，员工加薪是正常征象，首先得审核这小我私家的价值，是否应该加薪，若是他的能力不敷，我就会说想要治兵首先选将，恩威并施，让他感受到我想为他加薪可是也让他熟悉到自己的缺乏，并给他一个建议要是她抵达这个要求我会给予他一定的薪酬。

这样的话，既可以让员工更有劲头，更能让员工知道自己的缺乏，加以纠正，这也同时缓解了公司现在资金主要的问题。

二：若是抵达要求，可是公司确实没有能力，怎样合理的、委婉的拒绝呢？

首先要给员工一个合理的理由。当下属向你提出要求时，最好请下属坐下来，听他说说想加薪的理由，让自己相识下属的问题所在。这样也更有利于从对方的角度看问题，从而有针对性、有说服力的剖析拒绝理由。着实，下属向自己的老板要求加薪并禁止易。下属要兴起勇气走到你眼前需要花更多的时间。并且下属在提出加薪要求前，已经做好了两种效果的准备。

若是能本着设身处地的态度，为下属着想，就应该给出合理的拒绝加薪的理由，让下属明确这样做不是专断独行，而是事出有因，信托一定能获得员工的明确和体贴的。

另外就是可以将加薪换成其他的奖励方法，详细奖励方法凭证公司情形和小我私家需求而定。加薪与不加薪的区别在于：加薪能增强员工的事情起劲性，而要抵达这个目的，纷歧定仅靠加薪才华完成。

若是妄想拒绝给员工加薪，又不想攻击员工的事情起劲性，无妨实验一下将加薪换成其他的奖励方法，不如为员工提供优异的生长空间，让员工在公司内部施展更大的优势，在手艺、履历上获得积累；或者提供难堪的培训时机等。

想必有上进心的员工都会以为这样的安排是意外之喜，会欣然接受。并且，这样也能让员工以为：事情除了是获得款子之外，还会获得更多有价值的工具。这样岂论是员工照旧对公司，都是有利益的。




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