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1

新员工入职后热情不再

通常我们在招聘历程中关于心仪的候选人，都会展现出热情满满的状态，目的虽然是希望他能够选择自己的团队
。

当候选人被你热情和专心的态度选择加入你们团队时，却发明并不是一回事
。

当初各人的热情逐渐被冷漠的气氛所取代，新员工关于公司初印象也是大大折扣
。

以是，公司想要留住好新进员工，除了事情匹配外，还得有优异的事情气氛、企业文化才行
。

2

招到人之后就阻止招聘

当完成指定的招聘用务后，虽然各人都会开心，事实招人真的禁止易，而把坑填完更是禁止易
。

但你有没有想过这些问题：

（1）新人没干几天就拍拍屁股走人了？

（2）新人不堪任本职事情，或者没来几天经常请假？

遇到这些问题，亿博app下载官网体育招聘事情不可停下，直到新人能够胜任事情，并且稳固下来
。

这样做的目的也是为了降低招聘危害
。

3

激动下做出要害性决议

正忙着赶一个大工程，就急着招人来缓解压力
。

着实作为部分老大应该静下心来想一想，你们部分的同事是真的无法完成这个大工程吗？照旧你正被其时主要的气氛所影响了
。

回首头你会发明，着实团队事情没有饱和，许多同事都很有信心完成这个大工程，而关于这个新人的安排你也执偾暂时的
。

以是，万万别一时的激动做出决议，一样平常都是过失的
。

4

总想着各人都认可才行

你的团队来了一个新人，相处几天你会发明，有些同事很认可，但也有差别事不认可，这些都是很正常的体现
。

由于，不认可新员工的同事，可能只是感受会受到新员工的威胁，或者只是那天自己情绪不太好
。

别忘了，团队内里每个角色都是要有的，有竞争才有前进
。

5

没有标准化的招聘流程

从职员需求剖析，到整个招聘甄选历程，我们都需要一套标准化的招聘流程，不但解决了招聘部分的协作逆境，也解决了营业部分的用人逆境
。

只有建设了标准化的招聘流程，你才更容易招到合适的人才
。准确看待招聘流程，才是最高效的事情方法
。

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