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HR应该做什么?

明确公司现有的企业文化建设计划
。你需要知道在公司里，什么样的行为行得通，什么样的行为行欠亨，什么可以使组织在抵达其未来目的时处于最佳位置
。为企业文化建设计划重塑找点商业理由
。为什么要变?你所期望的改变是怎样支持商业战略的实现的?

和高层向导一起界说盼愿的企业文化建设计划
。企业文化建设计划厘革要想取得乐成，必需让每一位高管都接待这种转变，不然不会乐成
。

为重塑或厘革企业文化建设计划制订日程表或行动妄想
。从最优先的项目最先做起，致力于最难明决的问题
。

请高管重复宣讲
。要包管每一次聚会、每一次培训课程、每一次相同都包括企业文化建设计划的信息;强化公司的价值观和使命、古板以及实践
。

建设一个支持外部品牌的内部品牌
。允许提供稳固、连贯的雇员体验
。确保员工知道并学会挑选那些公司推出的、有利于提升他们的事情生涯和职业生涯的妄想和效劳
。

作育能够增进企业文化建设计划生生不息的向导者
。先想想清晰，什么样的向导能力和技巧可以贯彻你的企业文化建设计划，使之长存于各层职员?

HR能做什么?

一直讲故事
。每个公司都有自己的古板——创业阶段的长夜漫漫，公司元老们陪同企业一点点生长的煎熬;挂在收银机上方用镜框镶起来的、公司赚到的第一张钞票——勉励员工讲这些故事，在这些传奇中，创立“英雄”，为他们的乐成而欢呼
。虽然，也要赞颂他们的失败
。

增强意见意义性
。举行能够强化企业文化建设计划的角逐或运动，用令人鼓舞的方法装饰办公场合，分发节日礼物
。

使用HR工具
。宣讲、交流公司福利妄想是要害企业文化建设计划信息的主要泉源，每次培训都应该强调有利于强化企业文化建设计划的基本行为和价值观
。多“混迹”优异的HR圈子也是一条可行之路，许多HR高人都群集在类似智联招聘HR公会微信公众平台互动交流学习
。

组织企业文化建设计划委员会
。由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成
。

调解组织架构，使重塑(厘革)成为可能
。找到完成事情的新要领，使用团队来完成一次性的项目
。

HR让其他部分做些什么?

没有人应被企业文化建设计划拒之门外，就像企业文化建设计划自己渗透于整个组织一样，整个组织都有义务使其生生不息
。公司的内部刊物、广告以及市场营销运动都应该牢牢围绕企业文化建设计划信息，把它散播到组织内外
。正如新产品开发要以一定的质量和效劳迎合市场一样，新产品开发也要体现公司的企业文化建设计划价值观
。执法事务职能也应该建议向导者不但做正当的事并且要做准确的事的方法来展示企业企业文化建设计划
。

推动企业文化建设计划落地人人有责，而非某小我私家有责
。在推动以及优化公司企业文化建设计划方面，你能做的事情许多
。但没有一个部分可以把一种企业文化建设计划强加于其他部分
。以是HR必需获得每小我私家的支持，让每小我私家都乐于接受，从CEO最先，一直到下层员工
。

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