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关于那种确认入职，且已经收到公司offer的候选人，却因入职前突然变卦爽约不来的，该怎么办呢？

01

问清晰爽约的缘故原由

问清晰候选人为什么没来入职，是什么缘故原由，不要太强势。

知道缘故原由后，再优化自身公司劣势，把劣势转为优势，下次这种情形就能阻止了。

好比你选择那家公司，是那里比咱们公司好？是薪资照旧福利？照旧上班时间等等。

02

叫醒认同感

现在招聘竞争强烈，你的公司相中的人才，通常其他公司也会相中。

这就得在邀约及面试环节充分的展现公司雇主形象价值，叫醒候选人对公司的认同感，并最大限度的扩大这种认同。

这样才华确保在入职的历程中最低的变卦，这些在叫醒流招聘中有重点先容。

03

多备用候选人

这种情形很正常，尚有一种情形就是过来入职了，3天以后或者待了没几天就走了，你不照旧得重新招聘吗？

以是没什么好诉苦的，做人事的这种情形太常见了。

要领就是以后只管阻止这种情形泛起，有3个合适的，你可以选最合适的在当天通知，剩余的你跟他们说在3个事情日内或者更多的事情日内通知，那么就有备用人了。

04

做好人才储备

同时通知两个候选人入职，若是都来就都任命，事情上事先有种种情形的预案。

两个入职后，通过试用期视察和思量，决议留用1人，注重手续齐全。

或者，两个体现都好，可以思量做储备，其他岗位缺人就调已往。

05

增强真实体验

HR在面试历程中要真诚地与候选人举行相同，最大限度地让他们相识企业的真实状态，阻止在招聘时说得信口开河，现真相形却与之截然不同。

好比企业在发放offer邮件的时间，可以与企业内刊一并发放给准员工，也很好地拉近了企业和准员工之间的距离。

总的来说，被候选人爽约这种情形很正常，现在找事情与招聘都是双向选择，双方也是选择了对自身更有好的一个罢了。

HR虽然事情妄想被鸽子打乱了，但招聘事情照旧得继续，加油！

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