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培训从准备阶段就已经最先

许多HR都是默默的做完所有的培训准备事情，然后一下就把所有人直接拽到培训中，这样的行为着实是不准确的
。既然要做培训，就必需先让员工知道培训的缘故原由以及培训的主要性，让员工从心理上先进入状态
。然后，HR要向员工明确培训的要领与内容，让员工对即将到来的培训心里有底，阻止突然的忙乱
。接着让员工知道有几多人加入了培训，作育员工的竞争意识
。最后，要让员工明确，培训内容也执偾一部分，最终员工照旧要在实践中生长，事情也是培训的一部分
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怎样提高培训的效率

首先，给员工一个整体的框架，让员工明确自己事情的主体内容，要凭证部分的事情内容，使员工明确划定的事情顺序，没有全局的把控，是没有步伐拿捏好局部的
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培训的效率体现在两个方面，速率与准度：

（1）速率：这个速率并不是一昧的要求快，而是要视情形而定，一方面临培训时间的要求是要快，时间也是本钱，培训绝对不可铺张时间;另一方面，在员工实践时，不可太过鞭策，要确员工有足够的时间消化培训内容
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（2）准度：这里的准度，一方面是说要准确的转达员工需要的内容，让员工明确自己的事情职责与内容;另一方面，HR要让员工明确自己事情的流程办法，阻止事情顺序的冲突
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心理上的培训也很主要

心理状态对一小我私家的事情状态有很大的影响
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首先要确保员工具备优异的习惯，例如守时、诚信、乐于助人等，一个品质优良的人是值得信托的，也一定是可靠的，一个热爱事情的人，一定是优异的
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然后要让员工明确自己的事情是为了效劳主顾，而不是效劳治理职员，让员工在事情心态上有一个准确的定位
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最后，要让员工在培训中养成一个准确的事情心态，确保员工可以快速进入事情状态，提高员工的专注度
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以上三条定律，可以为列位HR提供培训事情的焦点指导头脑，资助你建设自己的培训要领
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