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酬金可以分为外在酬金和内在酬金两种，外在酬金是指企业支付给员工的种种形式的经济酬金，包括人为、奖金、福利、津贴、股票期权以及种种间接钱币形式支付的福利等；内在酬金是员工从事情自己所获得的心理收入，包括对事情的责任感、成绩感、胜任感、富有价值的孝顺和影响力等。

人力资源专家——华恒智信通过多年的从业履历，总结出企业要想通过不花钱的手段来实现激励员工的目的，就要从内在酬金入手。企业可以通过事情设计、制度、人力资源流动政策等来实现内在薪酬，让员工从事情自己中获得最大的知足。

那么，企业详细要怎么做才华通过内在酬金激励员工呢
？华恒智信总结出以下几点以供企业借鉴：

一、 向导者作楷模

直接向导者是与下属员工接触最多的，向导的一言一行对下属都可能爆发重大的影响，有魅力、有能力的向导者对员工有重大的激励作用。向导者首先应该为员事情楷模，树立模范形象，作为员工学习的工具，激励员工一直起劲。

二、 明确事情目的

员工不但仅是为了获得薪酬而事情，更需要在事情中获得成绩感，知足自我实现的需求。通过明确事情目的、事情主要性，员工会以为自己是肩负重担的，是企业不可缺氨赡一员，由此爆发的责任感和成绩感会激励员工对自己的事情抱有热情，并以认真任的心态认真完成。

三、 合理授权

治理者并不需要事必躬亲，完全可以将使命交给值得信托的下属。凭证下属的能力举行合理授权，由下属员工自己掌握分寸，无邪处置惩罚，这样既减轻了治理者的肩负，又让员工感应自己被认可和信托了，事情更有动力，员工也可以在这个历程中获得生长，获得能力的提升，可谓一举三得。

四、 表达尊重、赞赏、信托

作为向导者，决不可小气对员工的赞赏，每个员工都希望自己的能力获得认可，向导者的尊重、赞赏和信托对员工来说是一个实时的正反响，能够很好地提高士气。而其中，最主要的，是显示向导者对员工的信托之情，向导者将主要的事情交给员工，就说明晰向导的尊重、赞赏和信托，若是向导者从不委以重任，时间久了一定会引起员工对向导者赞赏的嫌疑，爆发消极心理。

五、 举行相同，增进情绪

增强员工忠诚度的一个主要因素就是员工对企业的私人情绪，这种私人情绪与员工对事情的喜欢有关，而直接有关的是员工之间、员工与向导之间的私人友好。向导者若是能够以一颗谦逊、热情的心与员工多相同，增强员工与自己之间的情绪，对激励员工是很是有用的。员工会由于对向导的情绪而更有事情热情和事情动力，甚至可能为此而放弃跳槽的时机。

六、 关注细节

人们往往容易被生涯、事情中的小细节感动，好好使用这些细节不但不需要什么本钱，还能够极大地激励员工。向导者若是留心员工的生日、心情、细微的差别，并表达体贴、夸赞或举行提醒，会给员工带来感动，让自己感受被重视，并因此而在事情中越发认真。

七、 特殊意义的礼物

给做出孝顺的员工奖励具有特殊意义的礼物是向导者的习用手段，这种礼物纷歧定具有很高的价值，但被付与了深刻的特殊意义，是一种声誉的象征。向导者可以通过设置这样的礼物，并适时地奖励给员工而对员工爆发激励效果。

八、 良性竞争

大部分员工都有争强好胜的心理，尤其不想被与自己能力差未几的同事比下去，因此企业内部的竞争是激励员工的一个有用要领。通过一定的机制，将员工间的竞争引入事情中，以此来坚持企业内部员工的事情激情，并且员工在竞争中可以获得普遍的能力提升，最终提高整个企业的竞争力。

九、 民主决议

专制专制往往会挫伤员工的起劲性，也可能会流失一些好的建议，向导者若是将决议民主化，设立员工建言献策的通道，可以大大引发员工的主人翁精神。通过民主方法形成的决议也可以更快地获得员工的认同，更好地被贯彻落实。别的，这样的决议机制可以激励员工的创立精神，掘客更多更好的建议，增进企业的生长。

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