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HR：复工未便，hr怎样协助企业治理者或员工远程办公

2020-02-18 阅读次数: 4762

疫情防控时代，企业复工复产的日期从2月3号延迟到2月10号，又从2月10号再次延迟到2月17号，甚至部分行业推迟到3月初或待定。

这种配景下，催生了远程办公需求。远程办公模式被带到许多行业，钉钉、企业微信、石墨文档、字节跳动飞书、有道云等众多办公软件的用户流量一夜暴增，甚至一度让钉钉与企业微信的效劳器濒临瓦解。

从理论上讲，远程办公在手艺上已经不保存障碍与鸿沟，并且它正在引发一场办公模式的厘革。

对企业而言，这种数字化办公模式有着高效、无邪、操作简朴的优势，更节约时间与人力、空间、租金物业本钱。对员工而言，远程办公省去了通勤时间，从钉钉到企业微信，视频聚会、日程共享、人物协同、在线文档协同、远程打卡请假考勤、财务等功效一应俱全，事情希望与推进险些不受影响。

虽然，误差也很是突出：远程办公很可能导致事情与生涯界线模糊化，演酿成为24小时随时待命，很可能加剧老板与员工之间的不信任。

复工复产时间的一再延迟，导致业内普遍涌现出对延期复工的担心：不开工，中小企业自然没有收入，而租金与人工费要照付，怎么活下去？远程办公无疑成为企业的救命稻草，企业尽可能多地将线下营业转为线上，若是快速顺应转变，建设一整套远程办公的高效模式与流程，�；突嶙�。

对大部分中小企业而言，疫情之前险些未接触过远程办公，像零售、餐饮、旅游等以实体为主的行业，远程办公是无法常态化的

对这些行业而言，远程办公只是疫情复工期待期的一个小插曲，疫情事后，办公将重新进入到一样平常模式。

对远程办公，我们不要过于盲目。

像医药行业、盘算机行业、消耗者效劳行业、教育行业、销售行业、会计金融行业，有自然的远程办公基因，而地产、餐饮、零售、制造等行业则需要将线下办公作为焦点。当老板提倡远程办公时，我们一定要坚持理性。

老板关注的是事情效果能不可准时交付，员工则更重视事情的历程是不是顺畅。

除了疫情的影响之外，企业对某些人才需求泛起出短期化、阶段性的倾向。这种配景下，催生了兼职和自由职业者，像许多咨询、照料、培训、猎头、策划、摄影、网红等。这个群体更依赖远程办公，也是在给企业种草，不至于对远程一无所知。

虽然，疫情时期的远程办公与往常的线上相同有着显着差别，远程协作承载的使命更重，笼罩面相对较广，一连时间无法预计，而企业大部分没有丝毫准备，甚至不知道远程办公该做些什么，更不要提团队协作和员工治理了。

远程办公究竟做什么，我以为不可一概而论，必需连系企业的战略妄想和生长阶段。注重内部治理的企业，趁疫情复工时代可以苦练内功，做一些组织设计、流程优化等方面的事情；着重战略转变的企业，则可以趁这个阶段，多开视频聚会，通过头脑风暴等方法，想清晰以后该怎么做，明确下一步的偏向；销售类或效劳型企业，可以在这个阶段增强与客户的有用链接，知足客户的个性化需求……

远程办公实验后，许多员工吐槽：上班是各人一起996，在家酿成一人最先007，一整天都是上班，没有界线感；总以为远程可以一觉睡到自然醒，可现实上却是向导一天call无数次，让你干啥就干啥。向导不睡你不睡，向导醒了你得醒；远程办公的效率比我想象中低了太多，效果为了完成目的不得不一连熬夜……

作为HR，怎样怎样协助企业治理者或员工远程办公？

一、仪式感必不可少

在群里看到，某小区通知明天早上家里有学生的，早上8点站在窗前唱国歌，小区内里放音乐，给孩子们一个特别的开学仪式，这样的仪式或许会成为孩子一份特别的回忆。

远程办公也是云云，除了仪容仪表之外，必需设定明确的上班、午休和下班时间，如在事情群用问候的方法打卡，午休时，可以晒晒家里的美食，聊聊当下的新闻热门，虽然下班的提醒也要自出机杼，确保能够实时回归家庭生涯。HR要做的，就是让各人在差别地方，确保全员在线，仍然能感受到整体的凝聚力。

二、坚持专注力

作为写作喜欢者和咨询人，我对远程办公照旧有一定讲话权的。远程办公最大的难点是诱惑太多，一会想去浇花，一会有邻人上门，一会电话声响起……很难坚持专注。因此有段时间，为了完成妄想，我不得不加班到破晓一两点。

这里不得不提一下番茄事情法，许多人可能早就听说过。这个要领以30分钟为一个事情单位，在25分钟里，只专注于事情，其他什么也不干。专注事情25分钟后，可以休息5分钟，活动一下、吃点工具。然后再进入下一个30分钟的专注时间。学校的课程设置就是番茄事情法最典范的运用。HR可以对番茄事情法举行普及，并以部分为单位整体实验，提高人效。

三、怎样制订妄想并高效完成

许多企业虽然不得不实验远程办公，但由于是被动实验，种种暂时使命一直，险些手忙脚乱，还得出鸡肋的结论。

怎样制订事情妄想，我们可以用从下到上再从上到下的模式，从小我私家先提妄想，然后部分汇总，各部分针对其他部分可以提要求，营业主管可以安排企业的阶段性事情或暂时使命，重新剖析后形成部分及小我私家的妄想。

很多多少人写妄想就是流水账，只有事项，没有用果界说，没有时间和标准，我们可以用目的与要害效果要领，明确“我们想做什么”，用哪些量化指标，怎样知道自己是否告竣了目的”，自动地、有目的地事情。

在疫情复工复产期待期，远程办公横空出生，HR除了事情之外，还必需做好员工的康健治理，快速网络员工的康健状态，并使用工具一键提醒，实时审查接纳效果。同时HR必需学会整体把控，将远程办公与古板办公方法有机地融合，阻止远程办公雷声大雨点小。








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