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小编分享现在许多企业都在强调让员工有归属感
，同时也在做一些行动提升员工的幸福感。由于
，从现在企业的治理要求看
，企业和员工是利益的配合体
，企业有生长了员工才会有生长
，员工起劲起劲的事情企业才华生长和壮大。可是现实中许多人发明
，想让员工有归属感是件十分难题的事情。由于想让员工有归属感企业首先要做出利益上的让步
，而许多员工则以为所谓的员工“归属感”都是企业“画大饼”的行为
，是不可能真正实现的。那么究竟公司让员工有归属感有多灾呢？

1.搞清晰什么是员工的归属感。

一经看过一个段子：加班的时间说
，要把公司当成自己的家一样
，你是在为自己事情
；请假的时间说
，你以为公司是你家啊
，想来就来不想来就不来！这充辩白明晰现实中企业和员工的矛盾关系。一方面双方要相互依存
，另一方面双方的利益又有一定的冲突。

      以是许多人以为
，让员工真的有归属感是不可能实现的事情。那是由于许多人都没有明确什么是真正的让员工有归属感。有归属感并不是说作废对员工条条框框的约束
，让员工真的想做什么就做什么
，那样的话公司很快就会倒闭。真正的归属感是员工经由一段时期的事情对企业爆发了认同感、公正感、清静感、价值感、事情使命感和成绩感
，这些感受最终内化为员工的归属感。一个有归属感的员工会明确自我约束
，对自己的事情有很强的责任感
，是一种从内而外的自我激励的历程
，通过这个历程来提升自我能力
，同时公司也越做越好。

若是过失的把员工的归属感明确为放弃对员工的约束
，那样将是一个永远解不开的矛盾。

2.公正、一律的治理机制很主要。

一个有员工归属感的公司去职率一定很低
，就像海底捞
，由于公司有公正、公正、果真的提升机制
，每小我私家的收获与自己的支付都是成正比的
，每小我私家只要有能力就能实现自身的价值
，他们的提升和治理机制是每一个员工都能认同的
，这是归属感。像那些任人唯亲的家族史治理的企业
，给员工的感受就是不管怎么起劲都没可能获得提升的时机
，那还不如把自己该做的做完就得了。

3.优异的企业文化是提升员工归属感的必备条件。

企业文化是一个企业的魂
，没有企业文化的公司一定会生硬、毫无生气。优异的企业文化能够增强企业的凝聚力
，能够把员工和企业细密的团结起来。因此
，想要员工有归属感
，优异的企业文化是必备条件。企业文化做欠好
，可能员工之间会勾心斗角
，影响事情效率
，优异的企业文化能让员工之间相互资助
，配合打造协调的事情气氛。

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