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职场中通常需要和同事配合完成事情

，虽然同在一个公司事情

，但差别岗位的招人标准纷歧样

，在事情中若是遇到和自己头脑高度纷歧致的同事

，许多人都会想步伐去换一个相助同伴
。但事实上不可能每一次都如自己所愿

，这种情形下有哪些要领可以解决？

多询问、多相同

当自己的头脑跟不上同事的时间

，很有可能自己还在想第一个问题

，对方已经讲到了第三件事
。面临这种情形

，自己要做的是多问多纪录

，两小我私家头脑高度差别

，很容易造成对事情的认知差别
。

好比头脑高度相对较高的人以为“跟进后续事情”是指相识对方接下来的事情妄想、对应的时间节点、执行历程中可能遭遇的问题及解决要领、最后效果
。头脑高度相对低的人以为“跟进后续事情”只是相识最后效果
。头脑高度高的人与头脑高度低的人相同时

，很容易默认对方和自己的想法一致

，以为在许多事情上不需要做过多诠释

，以是和头脑高度高于自己的同事一起事情时

，应该多向对方询问其所指事情详细涉及哪些事情职员、详细执行办法是什么、想在什么样的时间抵达什么样的目的等等
。

向下兼容

相反

，若是对方的头脑高度不如自己

，在配合完成一项事情时应兼顾对方的想法

，团结自己对对方的事情能力的预估

，提条件醒对方有哪些地方应该注重

，有哪些地方容易引起整个项目的失败
。这种防患于未然的交流方法

，会阻止对方少走弯路

，自然也会提高自己与对方相助的事情效率
。但在提醒对方的时间应注重坚持友好的态度

，不可以高屋建瓴的态度去指点对方事情

，不然可能激起对方的逆反心理

，反而倒运于接下来的相助
。

作育默契

这种解决要领适用于两人需要举行恒久相助的情形
。若是恒久相助

，只有一小我私家再迁就另一小我私家

，会对前者造成很大压力
。只有双方都各自做出上述改变

，有意识地作育默契

，才可能让接下来的事情越来越顺遂

，并且任何一方都不至于有过大的压力
。

若是着实没有步伐和与自己头脑高度纷歧致的人共事

，可以与上级向导反应

，体现自己想换一个相助同伴
。不过这种要领并不是值得推荐

，这样做有一定的危害

，可能会让向导以为自己的顺应能力较差

，不善于团结相助

，并且换成其他的同事未必会比现在这位同事更好
。

泉源：前途无忧