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1、事情剖析是宽带薪酬设计的基础
。通过事情剖析，进一步明确岗位能力素质要求，对员工素质能力举行评估，对员工薪酬层级举行定位
。

2、岗位价值评估是举行薪酬决议的要害因素之一
。通过岗位价值评估，对企业内部公正性提供了较为客观的依据
。

3、能力素质模子的建设与评估，是薪酬落地的主要支持点
。古板的薪酬模式，更看重员工所在的职位，而宽带薪酬则是能力
。能力素质模子就是权衡员工能力巨细的工具
。薪酬增添取决于员工的能力增添或新能力的泛起
。

4、薪酬结构设计，通过薪酬四方图体现稳固和差别
。我们可以顺次列来，如治理类，手艺类，生产类，营销类；我们也可以按职务来，如高层，中层，下层治理，一样平常员工，确定薪酬结构的内容和比例
。

5、详细测算，包括幅宽、递增系数、档差、级差、重叠度等内容，通过重复测算，来确定详细的数据，而不是拍脑壳决议
。