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2022-08-16 阅读次数: 1941
提到HR,你想到什么?人精?算计?腹黑?哈哈,HR或许是被黑化最多的职业之一。今天不聊HR与员工的关系,聊聊HR和营业的关系。
HR难做,你离营业远,别人说你假大空,不懂营业,不接地气;
你离营业太近,别人说你手伸太长,要么就是陷落了,被营业当保姆使唤了!
和营业的关系,不是说有HRBP就万事大吉了
我自己的理念:和营业坚持理性距离,站在助攻的位置,给营业带来价值是第一位的。
HR的价值是设结构、搭框架、建机制,给营业提供工具和要领论,帮营业提升作战能力,而不是自己直接下场。
首先要明确营业对HR的需求和期待,大致分三方面:
1基础支持:
知足职员设置招聘,职员治理与相同,政策制订与解读,包括劳动关系、薪酬福利、激励系统、职级系统、绩效流程、赏罚制度等等。
2生长支持:
提升向导力与治理能力,资助营业部分获得生长,如营业体贴的痛点:怎样选人、怎样激励员工、怎样做绩效面谈等。
3战略支持:
能梳理营业架构,拆解营业目的及实现路径,提升跨部分跨团队协作效率,性能提升与本钱控制等。
HR要基于对营业的明确才华提供有力的支持。
那怎样相识营业:除了行业时势及市场情形等,公司内部详细营业层面:
重点攻哪个板块的难题,就和哪个营业部分坐在一起办公;
营业部分主要的聚会要加入,例会,绩效会等;
按期深度访谈差别部分营业主干,整理剖析。
HR要明确自己的价值定位,不居高临下,也不卑微讨好,也不需要让所有营业部分都知足!
有原则,有气概,有价值,才是对岗位最大的尊重。