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招聘官 着实应该选择性格内向者！

2018-07-26 阅读次数: 3866


    在亿博app下载官网体育固有印象里，做招聘和销售的大多是性格外向的人，由于他们要普遍地与人打交道。可是这活儿真的只有性格外向的人才华干么 ？
    “内向者”和“外向者”这两个术语，经由20世纪20年月心理学家卡尔-荣格（Carl Jung）的首先使用，及随后的迈尔斯 ？布里格斯性格测试，而广为人知。在迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI）里，性格外向的人，会倾向于将注重力和精神投注在外部的天下里（譬如外在的人、外在的物、外在的情形等） ；而性格内向的人，则恰恰相反，较为关注自我的内部状态（譬如心田天下、头脑等）。性格外向的人爱与人打交道，而性格内向的人则喜欢独处。于是乎，在企业招聘HR时，都习惯把“性格内向”作为任职的基本要求之一，似乎HR就是性格外向者的游戏。
    岂非在这样一个涵盖人力、相同、培训、招聘和治理等内容的重大领域，性格外向者就真的比性格内向者更具优势，更容易获得乐成 ？这二者之间生怕并没有一定的关联性。事实人是生涯在社会中，差别性格的人有时也会顺应外在的情形或事情的需求，调解自己的行为。再外向的人，在盛大和严肃的场合，也会是好的谛听者 ；再内向的人，走上了向导岗位，该揭晓意见也会揭晓意见，该滔滔一直也能滔滔一直。在招聘领域，也许不全是性格外向者的天下。
 
性格内向不即是不善外交
    最近内向人格及向导力研究专家苏珊-凯恩（Susan Cain）出了本新书，名为《内向者的实力》（Quiet：The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking），在书中她深入地探讨了“外向者”和“内向者”在社会和职场上的作用和影响。她坦承，在已往几十年里是“外向型理想人格”改变了职场，“（他们）英勇无畏，有首脑气质，且喜欢外交”，于是乎所有的企业都在强调“群体头脑”、“团队相助高于一切”，“开放”和“人际能力”也成为招聘人才的标准。
    人们习惯性地否定性格内向的人，主要是由于很容易将性格内向与不善外交划等号。现实上这种看法过于武断。差别的性格类型是在差别气质类型的基础上建设起来的，任何气质类型都同时保存起劲和消极的两个方面。天下上许多着名的外交家像新中国首任外长周恩来、前外长钱其琛、美国前国务卿基辛格博士、团结国秘书长安南等，都不是性格外向、咄咄逼人之人，相反，他们深沉的心胸、雅致的言论、敏锐的头脑、一针见血的精炼论断，反倒给他们增添了无限的魅力。
    凯恩在书中指出，开放和外向并非无往倒运，有时间也会损害立异和效率：头脑风暴的点子质量较低，自信知无不言的外向者容易让人知道自己的想法，开放式的办公情形容易导致注重力和效率下降……于是她呼吁这个社会急需平静，应镌汰噪音。“静下心来整理自己的思绪能带给人强盛的实力。”
 
未来的招聘需要性格内向者
    性格外向的人先行动后思索，他们有如火般的热情，很容易熏染周围的人 ；而性格内向者先思索后行动，他们是个很好的谛听者，更容易赢得信托。更难能难堪的是，他们拥有更多时间去冷静、客观、深刻地视察和思索问题，他们对问题的明确往往比性格外向者更独到、想象力也更强。这些优良的特质，会资助他们在招聘领域拥有更出彩的施展。
    一个好的招聘官能够通过应聘者的行为体现、言谈以及相关的笔试，扑面试者的能力和性格做出精准的判断。好的招聘官除了要求有富厚的面试履历，还要求是个洞察力强的心理专家，能拨开应聘者华美的包装，望见真实。而性格内向的人，恰恰就是头脑细腻，能做出理性判断的人。
    除此之外，我们还必需意识到一个现实：亿博app下载官网体育招聘事情正在逐步爆发转变。以前我们招聘照旧组织招聘会，从茫茫人海中淘得合适的人才 ；厥后盛行网络招聘，直接从互联网筛选简历 ；现在社交媒体盛行，虽然微招聘尚未形成主流，然而这已是不可阻止的趋势——Linkedin上市证实晰“SNS+招聘‘的模式已经获得了市场的认可。随着手机互联网的普及，未来也不扫除手机招聘会成为可能，更不必说视频面试、在线聚会这些高科技手艺了。若是没有面扑面的相同，那么性格外向者的优势又在那里呢 ？
 
招聘领域的平衡之道
    随着社交媒体为招聘官翻开一扇崭新的大门，性格内向者的优势反倒获得了充分的使用。在博客上揭晓日志，睁开讨论，扩展自己的影响力 ；在微博上揭晓感想，分享自己的履历和专业看法……性格内向的人的理性和睿智，会很容易贴上起劲、正面的标签。
    百事英国公司招聘司理、着名HR博客作家Katie McNab就是一个性格内向的人。她曾在博客上坦言自己的内向性格，“只要一遇到生人，就容易怕羞，一本正经”，“习惯从独处中重获能量”，并且“内向的性格很难被掩饰，在社交场合总是最容易被注重到”。可是所有这一切，并不故障她成为一名精彩的招聘官。
    “内向者身处外向型理想人格的天下里，就犹如女性在男性主导的天下中一样平常，”凯恩说道。“我们最主要的机构都是为外向者而设计。我们铺张了许多人才。”在书中，凯恩起劲宣导内向者的优势，但也并不想要内向者占主导职位。她认可，这两种性格类型都能爆发好的创意和优异的向导。她所希望的只是两者之间能够更好地平衡。
    凯恩以为，外向型向导者和内向型向导者善于的领域差别，他们能够相互取长补短。研究批注，内向者更善于向导自动型员工，由于他们会谛听并勉励员工实验自己的想法。同时，外向者更善于向导被动型员工，由于他们善于激励启发别人。
    同理， HR是一项相当重大的事情，需要面临多维度的人群和差别的事情性子。无论你是外向，照旧内向，只要能施展性格中优良的一面，都可能在招聘领域获得乐成。招聘官，绝非性格外向者的专利。





泉源：互联网

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