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招聘“体检”有何用

招聘剖析报告就是阶段性的（一样平常是半年度或年度，本文以年度为例）对招聘事情的效果与运行状态举行系统的、深度的、客观的剖析而形成的报告，其目的在于提升招聘事情的效率和效果，提高着聘事情者的绩效、能力与职业化水平，提升内外部客户对招聘事情的知足度，更好地实现招聘对企业的价值

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招聘剖析报告的详细功效包括以下几点：

一、透过一样平常招聘事务，从实质与内在机理层面掌握招聘纪律

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招聘已日益成为一场数据化的战争，日复一日的筛选简历、通知面试、若干轮的面试、录取入职、转正与去职等数据的背后，隐藏着若干有用的信息，有须要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘事情更上一个台阶

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二、多角度反响招聘事情的效果，给招聘事情刷新提供客观依据

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招聘事情有着多个客户，内部客户有公司向导、用人部分、其他相关部分（好比薪酬部、培训部）、内部员工（需要内部推荐时）等；外部客户有应聘者、潜在求职者等

。招聘事情是否给客户提供了应有的价值，只有通过网络多方面的信息才华清晰地相识到

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三、为制订年度招聘事情妄想书提供主要的参考信息

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招聘剖析报告系统剖析了年度招聘事情的得失，有利于指导来年招聘战略与妄想的制订

。若是说招聘事情妄想是作战地图，招聘剖析报告就是敌我双方信息的剖析报告，对作战的乐成起到主要的支持作用

。另外，招聘剖析报告还给招聘事情的生长立异提供有益的思绪

。因此，招聘剖析报告与招聘事情妄想书是年度招聘事情最为主要的报告，起着继往开来的作用

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撰写报告三步走

撰写招聘剖析报告一样平常分为三大办法：

第一步是对年度招聘事情效果的数据汇总统计，并剖析其中体现的问题与纪律，客观泛起招聘事情运行状态；
第二步是通过多角度的视察反响，与多个相关主体举行相同，对招聘事情的运行状态举行评价与反响，展现招聘数据效果背后的深层缘故原由与影响因素；
第三步是对前两部分的延伸，针对事情效果与缘故原由剖析，提出响应的刷新步伐，因此，它是前两部分事情的目的与归宿，也是与年度招聘事情妄想联系最为亲近的部分

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数据统计与剖析

招聘数据统计与剖析主要包括五类指标：要害绩效指标、历程治理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队治理指标（详见表）

指标种别

一.要害绩效指标

1.招聘妄想完成率

现实报到人数/妄想招聘人数

2.人均招聘本钱

总招聘本钱/现实报到人数

3.平均招聘周期

总招聘时间/总招聘人数

二.历程治理指标

1.简历初选通过率

人力资源部初选及格简历数/收到的简历总数

2.有用简历率

部分选择及格通知面试的人数/HR初选及格简历数

3.初试通过率

初试通过人数/面试总人数

4.复试通过率

复试通过人数/初试通过人数

5.任命率

现实任命人数/面试总人数

6.报到率

现实报到人数/发出任命通知人数

三.分类统计指标

1.招聘渠道漫衍

差别招聘渠道任命的人数占任命总人数的比率

2.任命职员漫衍

差别性别、学历、层级、职类、区域的任命人数占任命总人数的比率

四.入职异动指标

1.招聘转正率

转正人数/入职人数

2.招聘去职率

去职人数/入职人数

五.团队治理指标

1.招聘职员胜任率

胜任事情的招聘职员数/招聘团队总人数

2.招聘效劳优良率

效劳优良的招聘职员数/招聘团队总人数

3.内部客户知足度

对招聘事情知足的内部客户数/内部客户总人数

泉源：互联网