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HR干货分享——华为写给员工的16句话

2018-09-07 阅读次数: 2138

1
重在加入，敢于向自己挑战

任正非申饬员工，做一件事无论是否乐成，你都要找到自己的那份感受 。只要你加入并与之拼搏过，你就是乐成了，“输赢无定命，敢搏成七分” 。

2
重视向别人学习，取长补短

任正非说，做人要起劲吸收别人的优点，对同伴则应起劲指出他的弱点 。别人指出你的弱点，品评你的弱点现实上是在资助你，希望你前进，若是你把这种资助也放弃了，那就太亏了 。

3
要善于归纳总结

人生就是通过一直地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网 。若是你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获 。各人平时要多记条记、写总结，不想前进的人一定就不会这么做 。不前进还不循分，怨言怪话满腹，这样的人我们不接受 。若是你不善于归纳总结，你就不可前进 。

4
实事求是地做职业生涯设计

员工要“爱一行，干一行”，同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要团结自己的专长和专业设计自己的职业生涯 。

员工举行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目的去严酷地要求和约束自己，使自己朝着目的走 。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严酷要求自己，注重自己的一言一行 。不然人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的 。

5
作育专家，不要“万能将军”

每一小我私家要对自己从事的一行热爱、醒目、逾越，在条件允许、有充分精神的情形下，可以多相识一些与事情相关的周边的其他营业的运作状态与手艺 � ；康�，没有下层事情履历的人不可提升，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据现实本领选拔干部 � ；Ｍ惫ぁ鞍恍�，干一行 ；干一行，专一行” 。

6
要宽容盛意出错的员工

任正非以为，员工都是在出错中生长，关于由于履历缺乏出错的员工要宽容，勉励各人刷新事情 。

头脑不经磨炼就容易钝化 。那种善于动头脑的人，就越来越智慧 。他们也许以身实验，惹些小误差，各级向导要区分他们是为了刷新事情而惹的病呢？照旧责任心不强而犯下的过失？是前者，你们要手下留情 。我们要勉励员工去刷新事情 。

7
员工要热爱事情

希望员工将做事情当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难堪的机缘和挑战，应该好好珍惜 。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事照旧小事 。各人眼光要远大，胸怀要坦荡，要富有责任心，不盘算小我私家的得失 。

只有全身心的投入、潜心钻研，才会成绩自己 。人只要热爱它，终会熟悉它，在严酷的、大宗的实践中，看出破绽，爆发新的突破 。没有实践的创立发明越来越难 。恒久不懈的做实，最终将创立事业，这是历史的启示，也是量变到质变的纪律 。我们必需有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘 。

8
员工应从小事最先体贴他人

作育员工从小事最先体贴他人 � ；笤惫ひ鹬剽锸选⒆手苊谩⒍郧兹巳险� 。在此基础上体贴他人，支持希望工程、寒门学子、烛光妄想……并且平时体贴同事以及周围有难题的人 。

勉励员工把本职事情做好，本职事情做好了，公司生长了，对国家的孝顺就变大了 。

9
对下层员工注重专长作育

华为对下层主管、专业职员和操作职员实验岗位相对牢靠的政策，提倡“爱一行，干一行 ；干一行，专一行” 。“爱一行”的基础是要通得过任命考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位审核的筛选 。

10
提倡“干一行爱一行"

华为允许员工适外地挑选事情岗位，但不勉励员工频仍地替换事情岗位 。勉励员工“干一行爱一行”，在干的历程中逐步爆发兴趣，最终生长为专家 。

11
由“抬石头”酿成“修教堂”

华为要求员工相识公司的斗争大目的，要以企业生长大目的来牵引一样平常事情，这样事情的意义差别了，事情的质量也更高了 。

我一经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂” 。五十年已往以后，各人回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家 。

12
员工要恒久坚持自我批判

任正非以为，青年人要恒久具有自我批判精神 。一小我私家只有坚持自我批判，才华一直前进 。在公司内部，一定要打掉好体面的头脑 。

万万不可以把一小我私家神化，不然就是扭曲华为的价值创立系统，公司就会垮掉 。由于，员工以为自己在创立价值，起劲性就会很高，若是员工以为只是某一小我私家在创立价值，起劲性就会损失 。

13
不要有“打工仔”心态

希望员工不要以为“这公司跟我没关系，我就是打工的” 。若是总以这种“打工仔”看法来想问题，就没有跟公司建设起一种生死与共的运气看法 � ；泻粼惫ぱ八四侵忠凰坎还丁⑻ぴ凳档氖蹈删� 。

14
增强自我培训，逾越自我

接受培训是主要的，但自我培训更主要 。要真正想成为一个高级职员，就要自己培训自己，只有自我培训才华实现逾越 。人生苦短，青春名贵，不要蹉跎了岁月 。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神 。任何时间、任何所在都有自我培训的时机 。要开放自己，普遍地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜时机，找到你自己的人生切入点，增强自我培训，逾越自我 。

手艺培训主要靠自己起劲，而不是天天听别人授课 。着实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有 。乐成者都主要靠自己起劲学习，成为有用的学习者，而不是被动的被贯注者，要一直受苦学习提高自己的水平 。

15
给敬业的员工更多的时机

认真认真和治理有用的员工是华为最大的财产 。尊重知识、尊重个性、整体斗争的员工，是事业可一连生长的内在要求 。

我们要创立更多的时机，给那些严于律己，宽以待人 ；对事情高度投入，追求不懈刷新，时而还会犯小过失和不善于原谅自己的员工 。只有高度的投入，高度的敬业，才会看透“红尘”，找到刷新的时机，才华找到自身的生长 。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻熟悉事物的时间不乱讲话，不哗众取宠的员工是我们事业的希望 。

16
茶壶里倒不出的饺子即是没饺子

我以为一小我私家文凭怎样并不主要，一小我私家要起劲提高自己的基础知识和手艺，这很主要 。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的手艺与治理 。可是有知识的人纷歧定有很好的手艺 。我们要以孝顺来评价薪酬 。若是这小我私家很有学问，“内里装了许多饺子，倒不出来，倒不出来就即是现实上没有饺子” 。

企业不是按一小我私家的知识来确定收入，而是以他拥有知识的孝顺度来确定的 。我们强调使用一个干部时，不要思量他的标记，不可按他的知识来使用，我们必需要凭证肩负责任、他的能力、他的孝顺等素质来审核干部 。



泉源：互联网

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