HR和用人部分面试标准不统一，怎么办？-HR下昼茶-亿博app下载官网体育官网|天下连锁-人事外包行家之选

2018-11-25 阅读次数: 3559

李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但事情重心照旧职员的招聘，她面试以为还不错的人，营业部辩白不可。她反对的人，营业部分又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还被任命。

李女士的问题是我们许多HR会遇到的问题，小编将其剖析为三个小问题来说明。

面试评价标准不统一

许多公司没有面试标准，选人凭直觉及履历。这样一来，差别的面试官挑选的人水平纷歧样，甚至是统一个面试官，挑选的水平也会纷歧样。

好比有的面试官，今天事情多，面试就随便提几个问题，面试十几分钟甚至几分钟搞定。若是事情少，就扑面试者举行深入详细的面试，一谈就是几个小时�；蛘呓裉煅Я艘桓鲂乱炀陀美床馐韵虑笾罢�，明天想到一个新主意又来试一试。

求职者能不可任命基本靠运气。以是我们经常听人说，面试许多时间靠的是缘份和运气。

当没有统一的面试评价标准时，HR和营业部分看人的角度是差别的。HR往往关注的求职者是否“有用”，营业部分重点关注的是求职者是否“能用”。

有用并纷歧定能用，关于营业部分来说，当下不可用即是无用。

好比学校牛的应届生一定有用，他们学历高，可塑性强，学习能力强，但并纷歧建都能用，大大都应届生，需要营业部分破费较大功夫去作育，其中尚有部分眼能手低，虽然有用，但并不可用。

要解决面试靠缘份的怪事，公司用人要有标准，并且HR和营业部分对标准的明确和运用要统一，对每一位求职者用的标准也要统一。

HR要和用人部分探讨好，团结企业的战略，从任职资格、胜任素质等角度提炼出各岗位统一明确的面试评价维度。

面试要领不统一

纵然制订了统一明确的面试标准但并不代表各人关于标准的明确是一致的。

好比有些公司的面试评价维度有礼仪形象、求职念头、相同表达、情绪治理等。若是没有详细诠释这些维度该怎样去评价，没有清晰的区分标准，那么差别的面试官得出的结论是差别的。

好比礼仪形象，求职者衣着正式并且热情大方，有的面试官可能会以为太做作，求职者不质朴，从而得出欠好的评价；而有的面试官就会以为对方职业化水平高，素养不错，给出较高的评价。

以是除了面试评价的标准要统一，面试的要领还要统一。

接纳标准的结构化面试，对每个评价维度该怎样提问及怎样视察要让每个面试官清晰，这样一来，让差别的人去面试统一求职者，得出的结论是基内情同的。

面试官的提问方法，肢体行动及语言语调之类，会影响求职者的施展，因此，关于重视招聘的企业，建议对所有可能到时势试的面试官举行培训，并经模拟审核过关后，方可担当面试官，确保选人标准的一致性。

面试职责分工安排

面试一样平常接纳两种方法：一是配合面试，各人都用相同的面试评价维度对统一小我私家举行面试打分，最后凭证各人的平均分举行任命；二是过关面试，差别的人肩负差别的面试内容，前一个面试OK，方可进入后一关。

关于配合面试，各人职责一样，面试官可以轮流对求职者举行提问，各人都凭证统一权衡标准举行打分。

关于过关面试则差别，HR与营业部分分工差别，评价面试的重点纷歧样，一样平常是HR面试OK，营业部分才华面试，营业部分面试不可通过，需要反响给人事部分欠亨过的缘故原由。现在许多互联网企业也会将HR于专业面试调转顺序，可是原理都是差未几的。

若是分工好了，那么未来员工不适胜事情，找出缘故原由，就可以磨练是HR照旧营业部分面试把关造成的，需要在哪些方面改善调解。

综上，面试要找到精准、统一、并有用的结构化的权衡评价标准，然后扑面试官举行专业培训认证，最后明确各部分在面试中应肩负的职责，信托，李女士所遇到的问题就迎刃而解了。

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