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一、分派使命
，给足激励

越到年底
，信托向导和员工冲刺业绩的心越立志上。

HR可以趁着这两个月
，提前跟各部分向导相同好
，关于分派使命和给足激励的事情。

把今年剩下需要冲刺的业绩份额
，划分分派到各个员工的手上
，并时常对员工灌鸡汤
，并作出响应的允许
，做足够业绩能分几多钱
，可以获得怎样的奖励等等。

（一样平常来说
，只要公司做够了一年业绩
，年底的时间
，各个员工都会有响应的奖励分红的
，只是你们提前把这一点说出来
，让员工相识清晰情形
，不但可以使他们定下心来事情
，还能激励他们事情越提议劲）

二、增强相同
，增添友谊

许多时间
，员工突然的去职都跟上级有关系
，以是HR要提前跟员工以及用人部分强调好
，增强跟员工相同的问题
，增添双方的友谊、粘性
，镌汰矛盾点。

HR最好跟老板提议
，申请一定的聚餐聚会的资金
，并分发到各个部分去
，让部分可以经常有个部分聚餐、聚会
，提高部分内部员工的凝聚力
，增添员工对公司的认可度。

除此之外
，HR还应该多多举行一些小运动
，可以放在11月29日的感恩节、12月24日的平安节等节日时期
，举行个节日为主题的下昼茶运动
，再玩一点小游戏
，在冲刺业绩的主要时间
，无意松开一下。

三、保暖步伐
，暖人暖心

邻近年底
，天气除了冷就是冷。

员工冷到爬不起床来上班
，员工冷到在办公室打着颤抖敲文案
，员工冷到爽性去职回家蛰伏...这些都是每年各个公司收到过的去职缘故原由。

为了把这个缘故原由抹杀在摇篮里
，我们可以为员工提供一些保暖步伐
，不但暖了员工的身体
，也暖了员工的心。

譬如说每人送上一条围巾、送厚厚的手套、送上暖水宝、昼寝毛毯、保温板等等
，在公司还能常备着口罩、暖宝宝等保暖的工具
，这些都可以给员工带去温暖。

除了上面这三种操作之外
，HR还得会说！怎样跟员工用言语留人
，除了口头激励
，尚有体贴言语和暖心允许！

（1）  口头激励

“我最近感受你的事情效率提高不少
，整小我私家精神儿气足足的”

“今天认真事情的你
，真悦目”

“我就说为什么最近看到你都神采奕奕
，业绩好到爆炸
，果真是最棒的你”

“十一月份了哟
，那么棒棒的你
，今年业绩一定完成了吧”

（2）  体贴言语

“最近天冷了
，穿多点
，冷到了请病假
，看不到你
，一天的事情都没劲儿了”

“认真事情是好事儿
，也得记得时时时站起来走动走动
，运动运启航体”

“天冷了
，出门上班路上免不了有风
，记得戴好围巾和口罩”

（3）  暖心允许

“你的能力有目共睹
，信托公司会给你勉励的”

“我们公司提升机制都是齐全的
，你要是维持这么优异
，信托下一批被提升的人有你一个”

年底留人虽然难
，不过主要HR能够站在员工的角度上去换位思索
，至心给予明确和支持
，信托会获得好的效果的。

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