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HR：hr做了招聘这么久，这些问题你有想过吗

2019-12-31 阅读次数: 1911

1

要不要填招聘挂号表？

大部分公司面试都要填一个招聘信息的挂号表，着实你有没有想过，简历都有的信息，为什么还需要候选人再填一遍吗？

这个流程是不是可以省略？

关于招聘挂号表的作用，大致有几种意见：

1、为了节约面试官的时间，让小我私家要害信息一目了然 ；

2、填补简历信息的缺乏，有些信息需要在招聘挂号表上体现 ；

3、通过填表，看得出应聘者的字迹，填写的态度，也是筛选的一种标准 。

若是是为了节约面试官的时间，为了突出要害信息，那表格设计不可太重大，最好一页纸就能把主要信息涵盖其中 。

简历上通例信息最好不要再重复让候选人填写，应该凭证企业对人才的筛选条件设计表格 。

若是是为了填补简历信息的缺乏，在表格设计上你需要思量这些问题：

你所在的企业往往关注哪些信息？哪些是要害信息？顺序是怎样的？怎样设计才华让招聘表格一目了然？有哪些不须要的内容可以简化？

好比国企会在意小我私家的政治面目，好比是不是党员 � ；蛘呋峁刈⒂ζ刚叩募彝ヅ渚�，怙恃配偶的身世等 。

至于应聘者填写表格的字迹和态度要不要作为你评估的因素，你可以综合思量 。

好比有些人字迹较量潦草，甚至鸾翔凤翥的，可能关于填表这种事情就较量介意，或是性格较为自由旷达 。

2

谁筛选简历？

你们公司的简历是谁在筛� �？HR，照旧用人部分？中高级的简历，招聘专员和主管有识别的能力吗？

关于中高级岗位的简历，通过怎样的筛选机制，才华包管看人不走眼，不遗漏？

3

谁邀约面试？

大部分公司是由HR来做，也有用人部分自己做的 。

原理上，当你以为简历合适，想要邀约面试，我们通过电话相同抵达两个目的 。

第一，尚有哪些不清晰的要害信息，作为我判断要不要约来面试的条件，我需要在电话里相识清晰 。

其次，若是你的雇主品牌还不算强盛，邀约面试要能引起对方的兴趣，包管邀约的有用性，而不至于放鸽子 。

因此，我们需要思量的是，谁做这件事情更合适，谁做得更好？

哪些职位由用人部分约更好，哪些让HR做更有用率？

特殊关于一些高层职位，你需要引起对方兴趣，或是能回覆对方提出的一些问题，是不是由HR级别较高的职位来约谈，或是由面试部分亲自约更好呢？

4

面试究竟要几轮？

大部分的公司，可能都要有两三轮的面试，有些至公司可能需要更多轮的面试 。

原理上，面试次数越多，相对相识的信息也越全，更有利于判断 。

但若是面试次数过多，会导致效率下降，特殊关于一些要害岗位、要害人才，若是几家公司同时争抢人才，可能由于效率问题失之交臂 。

以是各人在设置面试环节的时间，要想起楚究竟需要几轮？

这样设计的意义是什么？若是面试的次数较多，是属于有用考察，照旧权要主义或是对应聘者不敷尊重？是否可以调解？

5

谁先面，HR？照旧用人部分？

有的人以为，HR先面试的利益是关于价值观不符等类似问题的人选，先做扫除，省得用人部分先面试 。

但保存的问题就是，HR对营业能力的判断水平偏弱，并不可真正有用识别人才，这样反而有可能把一些有潜力的人才做过失的判断 。

若是是用人部分在先，用人部分可能会以为太破费时间了，影响事情 。

为相识决这样的问题，有些公司也改变了招聘流程，为了更好的招聘决议 。

好比谷歌接纳招聘委员会的形式，招聘的决议权并不是由用人部分司理来决议，而是由委员会成员整体决议，从而镌汰小我私家决议造成的种种误差 。

以是HR在面试的时间就要想清晰，怎样的面试流程是科学合理，同时又能兼顾效率？

结语：以上这些都是招聘中常见的问题，但大部分的公司流程上做得并欠好 。

看似简朴的招聘，仍然有许多值得我们深挖细节的地方 。

细节决议成败，怎样的招聘流程让你在招聘效率、招聘质量、面试体验上更进一步，都值得你深入思索 。










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