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1

别让脱离的员工心怀不满

亚马逊雨林的一只蝴蝶扇动同党，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风
。

一名去职时心里充满怨气的员工，同样会给公司带来不可预估的影响
。

前段时间表妹突然说她要告退了，听到这个新闻之后我很是受惊，当初进到这个公司时表妹还特意把一群朋侪邀到一起用饭庆祝
。

带着疑问我买通了她的电话，表妹在电话里说，她也很是舍不得
。

可是，说了舍不得，就代表着想着要脱离
。

从表妹紧接着的叙述中我才得知，她一位去职的上司在走之后一直和她坚持着联系
。并且一直给她洗脑，说公司气氛欠好，资金链也出了问题，应该趁着现在招聘旺季，早点换一份更好的事情
。

表妹很被他的说辞感动，一直跟我说她以为谁人上司说的很对，她们项目组已经走了不少人了
。并且公司确实挺没有人情味，在上司提出去职的最后一个月里，公司最先倾轧她的权力，HR也随处找她贫困，治理层还平白无故的加重她事情肩负，让她天天加班
。

我听到之后突然明确表妹为什么想要脱离，公司这样不明智的行为只会增添去职员工对公司的反感，也会让在职员工生出兔死狐悲的情绪
。

虽然公司只去职了一个，但最后却影响了一群人；

2

告退不过是一场结业

每个公司都阻止不了人来人往，但麦肯锡和贝恩看待去职员工的做法却很是值得我们借鉴
。

麦肯锡公司将员工去职视为“结业离校”，把去职员工纪录成册，并称之为“麦肯锡校友录”，而这些“结业离校生”许多最后都成为了CEO、高级治理职员、教授和政治家
。

遍布各行业的“麦肯锡校友们”为麦肯锡的生长做出了很是大的孝顺，许多“结业”于麦肯锡的“校友”在成为CEO后，都选择了麦肯锡作为其所在公司的咨询照料
。

而另一家和麦肯锡齐名的咨询公司贝恩国际，则在人力资源部分设立了“旧雇员关系主管”，专门认真跟踪去职员工的职业生涯转变情形，一直对其去职员工数据库举行更新
。

并且按期向那些曾在公司事情的去职员工发送公司内部通讯，约请他们回公司加入一些聚会运动
。

贝恩国际的执行董事汤姆·蒂尔尼曾说过：“职员流失并非坏事
。我们吸引了最优异和最智慧的人才，而这些人往往也是最难留住的
。亿博app下载官网体育事情是创立有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年
。但若是你以为能永远留住人才，那是最愚蠢的
。你应该在他们去职之后，继续坚持与他们的联系，把他们酿成拥护者、客户或商业同伴
。”

在看待去职员工的事情上，HR们不应该处置惩罚得太过“刻薄”
。试着让公司成为员工的“母校”，成为谁人天天骂她许多次，却不允许让别人骂一句的“母校”
。

脱离的那些人也不是告退，而是结业离校，公司依然期待着他们衣锦归来
。

3

HR的未来不会差

一个HR只要明确至心待人，那么她的未来一定不会差
。在职场中，HR可以接触到公司中的大大都人，这对职场生长来说无疑是自然的优势
。

只要能够和那些性情相投同时又很优异的同事建设起恒久的友谊，那么就有时机和这些优异的人一起偕行
。

他们不会介意在有能力时，为你提供一个更好的职位
。

我们都明确一个原理，锦上添花不如雪中送炭
。

你想为公司招到一位手艺大牛，给出了特殊好的福利待遇却照旧没能乐成
。但若是你在他的积累期，给予了力所能及的资助和善意，那么乐成率就会大大增添
。

没有谁会遗忘在穷困潦倒时，给你一块饼的人
。

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《人力资源》

人力资源的重点

永远是在于人，而不是资源

优异的HR永远是最受接待的人

由于你从不会由于身份职位而轻视谁

由于你总是至心至心资助别人

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